石家莊流程改善培訓公開課

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年05月14日

講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經(jīng)驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。課程收益1.以簡單實用為目......

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年05月28日

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用模塊二：流程無處不在1.系統(tǒng)化的流程總圖2.公司關鍵業(yè)務流程3.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲......

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)流程改善與標準化建立【特價】 上海：2025年06月25日

前言 流程無處不在1.我們企業(yè)有流程嗎？2.流程的前世今生3.流程對誰有好處模塊一、流程對企業(yè)發(fā)展的作用1.業(yè)務流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費與次優(yōu)化行為4.部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例：（訂單的問題）5.誰擁有流程？案例：（簽字的代價）模塊二、何為流程改進1.使得流程有效......

精細生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式 上海：2025年05月07日

精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包......

供應商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理 上海：2025年06月20日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規(guī)的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......