石家莊研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責(zé)的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責(zé)3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進度的同時又......

研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練 北京：2025年02月07日

第一部分 深刻理解項目和項目管理1項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認識還有差距1.1項目的特征1.2什么是項目管理1.3項目管理的指導(dǎo)思想2需要區(qū)分的幾個概念2.1產(chǎn)品與項目的關(guān)系2.2項目管理/項目群管理/組合項目管理的關(guān)系案例分析：“兩頭不討好“的項目團隊案例分析：僵尸項目是怎么......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 北京：2025年02月07日

1. 名師精講；2. 系統(tǒng)實用的內(nèi)容：課程涵蓋研發(fā)項目全過程，十大領(lǐng)域、五大過程，但由于講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程重點明確，突出實戰(zhàn)，兩天的學(xué)習(xí)效果將超過PMP課程五天的學(xué)習(xí)效果！3. 實戰(zhàn)與應(yīng)用：課程提供簡單實用的管理工具與方法，豐富的模版、Checklist，有助于學(xué)員在課后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容直接運用于具體工作。4. 互動......

怎樣當好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 北京：2025年02月20日

很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來？3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；4、研發(fā)項目的目標經(jīng)常變，......

致勝營銷沙盤模擬 廣州：2025年03月06日

1.宏觀了解市場營銷的基本概念和過程2.提升市場營銷策略的執(zhí)行力3.完成思維模式從“銷售導(dǎo)向”向“市場導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變4.學(xué)習(xí)建立競爭優(yōu)勢的基本方法課程對象營銷總監(jiān)、經(jīng)理、各級管理課程大綱：一、營銷環(huán)境掃描1.宏觀環(huán)境分析2.主要宏觀環(huán)境的辨認和反映二、購買行為分析1.消費者......

《管理教練技術(shù)MCT》 深圳：2025年03月15日

企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)成果：學(xué)會與下屬之間的有效對話技術(shù)；學(xué)會從目標到成果的教練架構(gòu)技術(shù)；學(xué)會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練應(yīng)用技術(shù)。管理教練MCT特色：知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念工業(yè)經(jīng)濟是科學(xué)管理理念，關(guān)注標準化與流程化；知識經(jīng)濟是價值管理理念，關(guān)注個性化與架構(gòu)化，教練是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物。轉(zhuǎn)變管理角色管理教練是知識經(jīng)濟......