石家莊研發項目培訓公開課

研發項目群及項目組合管理實務高級培訓班 太原：2025年06月09日

Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業戰略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統的學習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（......

研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年04月17日

企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發項目團隊溝通的游戲領悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質量和成本（風險）的3重約束來看分析研發項目管理的重點；3.總結項目團隊角色成員在......

研發項目的敏捷化管理 北京：2025年04月24日

企業管理層、領導層、PMO部門、研發部門人員企業項目經理、項目參與人員以及項目配合部門人員公司部門領導，跨部門工作負責人企業職場人員，對自我發展有要求的人員，新近員工公司研發部門、銷售部門、采購部門以及生產部門課程大綱模塊一：研發工作的項目化管理1.研發工作與現代項目的特點獨特性、臨時性、多變性可交付物的多樣性無形成果......

研發項目管理沙盤高級實戰 北京：2025年04月25日

1. 深刻理解項目和項目管理；2. 學習業界最佳的項目管理模式；3. 學習完整的項目管理過程及其方法論和工具；4. 掌握項目問題分析和解決思路；5. 如何有效的識別并控制項目風險；6. 研發項目組織、團隊模式，如何設置才更為高效；7. 如何進行團隊的溝通與協作？課程大綱:第一部分 深刻理解項目和項目管理1. 項目管理不......

股權結構設計與股權融資（案例與方法） 深圳：2025年06月07日

一、股權結構設計概論（1）與股權相關的各種概念（2）股權整體布局（3）直接持股的適合對象及優缺點案例剖析：（4）間接持股的適合對象及優缺點案例剖析：螞蟻也能拉火車，綠地集團的股權結構設計（5）股權設計心法股權結構設計三大基本原則：對等原則、平衡原則、動態原則二、基于頂層的股權結構設計（一）創業期的股權結構設計1、創始合......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年06月14日

設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問......