石家莊風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)公開課

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年04月09日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

新《公司法》修訂股權(quán)交易合規(guī)及高凈值人士稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年04月10日

歷經(jīng)十載，《公司法》再次修訂，新《公司法》于2024年7月1日正式實(shí)施。新《公司法》中有關(guān)注冊資本限期實(shí)繳、股東加速出資、股東失權(quán)、非貨幣出資、資本公積補(bǔ)虧、減資補(bǔ)虧、簡易注銷、簡易減資等內(nèi)容對公司、股東及高凈值人士產(chǎn)生了直接影響，處于新舊公司法的過渡時(shí)期，越來越多的高凈值股東選擇提前規(guī)劃，需要財(cái)務(wù)人員提供以下決策支持......

建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年04月10日

（一）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)管理與操作方法1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對策2.招標(biāo)文件編制以及合同規(guī)劃要點(diǎn)3.“招標(biāo)控制價(jià)”跟蹤控制及對策4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對策5.暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵6.評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧7.招標(biāo)結(jié)......

物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)安全生產(chǎn) 北京：2025年04月11日

第一部分：物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)等級1、危險(xiǎn)源：是可能導(dǎo)致人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或這些情況組合的根源或狀態(tài)。2、危險(xiǎn)源識別：認(rèn)知危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。也可稱危險(xiǎn)源辨識。3、風(fēng)險(xiǎn)：是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度的全過程。5、危險(xiǎn)等級：從發(fā)生可能性、暴露程度、發(fā)生后果嚴(yán)重性三個(gè)......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年05月19日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年06月10日

公司CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品經(jīng)理等課程大綱：1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個(gè)B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計(jì)方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整......