石家莊財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 石家莊：2025年06月12日

財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)人士而言，報(bào)表并不陌生，但報(bào)表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門博大精深的學(xué)問，值得財(cái)務(wù)專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準(zhǔn)確、高效、深入的利用報(bào)表，并形成讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是每一位財(cái)務(wù)人員的目......

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀之如何剖析外部企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào) 北京：2025年04月11日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀概覽常見財(cái)務(wù)報(bào)表種類及內(nèi)涵三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的內(nèi)在關(guān)系三大財(cái)務(wù)報(bào)表解讀技巧與重點(diǎn)信息財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀四大維度模塊二 外部企業(yè)報(bào)表解讀企業(yè)外部報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表的區(qū)別？在解讀外部企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)需特別注意哪些？是否需要考慮行業(yè)特性？行業(yè)特性如何分析......

財(cái)務(wù)報(bào)表中的納稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì) 北京：2025年04月29日

【縱觀全局】理清報(bào)表涉稅框架以及部分財(cái)務(wù)指標(biāo)分析【學(xué)以致用】了解報(bào)表間的勾稽關(guān)系，掌握?qǐng)?bào)表涉稅分析要領(lǐng)【識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)】明確報(bào)表涉稅評(píng)估要點(diǎn)，穿透稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與報(bào)表分析 北京：2025年05月09日

辨別報(bào)表質(zhì)量了解報(bào)表造假的主要手段和甄別方法快速捕捉信息掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的分析技巧，抓取關(guān)鍵的有用的財(cái)務(wù)信息透視經(jīng)營(yíng)狀況學(xué)習(xí)報(bào)表分析方法，多維度考量報(bào)表信息，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)課題討論分層討論，演練沙盤，使學(xué)員掌握?qǐng)?bào)表分析技巧，助力企業(yè)決策課程目標(biāo)：企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理財(cái)務(wù)部門主管、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)分......

鑄造金牌銷售精英-2天的瘋狂訓(xùn)練集中營(yíng) 北京：2025年05月10日

掌握高績(jī)效的銷售模式一.銷售人員的成績(jī)是天份嗎？二.影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析三. 建立高績(jī)效的銷售模型了解或挖掘客戶需求的銷售技巧一.如何應(yīng)付消極反應(yīng)者二.了解或挖掘需求的具體方法狼性團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方式—準(zhǔn)、勇、猛、狠、智一.狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方式—準(zhǔn)二.狼性進(jìn)攻素質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方式&mdash......

使命必達(dá)—工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 上海：2025年06月07日

一、目標(biāo)管理1、何為目標(biāo)管理1)科學(xué)管理理論2)目標(biāo)管理理論3)人本管理理論4)問題管理理論2、目標(biāo)沒有合理性1)不要向上探討目標(biāo)的合理性，而是資源匹配性3、目標(biāo)管理的作用1)克服傳統(tǒng)管理弊端2)提高協(xié)同工作成效3)提升個(gè)體工作能力4)改善組織內(nèi)部關(guān)系4、目標(biāo)管理的條件1)清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務(wù)2)深刻理解企業(yè)年度......