石家莊采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本分析與控制技巧 北京：2025年01月16日

通過(guò) COST DOWN 模型，構(gòu)建全成本方法論。C:構(gòu)建成本模型D:識(shí)別驅(qū)動(dòng)因素O:挖掘降本機(jī)會(huì)O:優(yōu)化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創(chuàng)新技術(shù)N:引領(lǐng)協(xié)同降本課程目標(biāo)成本控制是采購(gòu)永遠(yuǎn)的主題，采購(gòu)人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上 漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫(kù)存，采購(gòu)周期也越來(lái)......

如何通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升企業(yè)利潤(rùn) 北京：2025年01月17日

如果一家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣(mài)不出去，你是否想一想可能是采購(gòu)成本過(guò)高呢？節(jié)流可以促進(jìn)開(kāi)源，相輔相成。所謂：“買(mǎi)不到利，就賣(mài)不到利”就是這個(gè)道理。很多企業(yè)的管理者，寧可相信采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，也不愿意學(xué)習(xí)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)。一家企業(yè)健康財(cái)務(wù)的背后，往往有一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)，支撐著公司企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。傳統(tǒng)的采購(gòu)......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 北京：2025年03月13日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶(hù)需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專(zhuān)長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商管理 北京：2025年03月14日

致力于采購(gòu)降本與優(yōu)化供應(yīng)商管理的業(yè)務(wù)骨干與管理人員課程大綱：第一部分：挖掘采購(gòu)降本機(jī)會(huì)一、分析采購(gòu)支出解決問(wèn)題：如何按物料與供應(yīng)商分析采購(gòu)支出結(jié)構(gòu)？1.物料品類(lèi)劃分2.按物料品類(lèi)分析支出3.按供應(yīng)商分析支出最佳實(shí)踐：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)品類(lèi)的三級(jí)劃分法工具模型：帕累托原理二、評(píng)估降本優(yōu)先級(jí)解決問(wèn)題：如何快速挖掘采購(gòu)降本優(yōu)先機(jī)會(huì)......

即興戲劇：YSE AND共創(chuàng)的力量 上海：2025年02月27日

1.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。即興戲劇的核心理念是接受他人的意見(jiàn)并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地展開(kāi)，這可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。2.培養(yǎng)創(chuàng)新能力。即興戲劇要求參與者不斷做出有創(chuàng)意的自發(fā)表現(xiàn)，這可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新潛能，提高他們?cè)谌粘９ぷ髦刑幚韱?wèn)題和解決難題的能力。3.提高表達(dá)和演講能力。即興戲劇需......

向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年02月14日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考談創(chuàng)新6.產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)......