石家莊精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年02月21日

第一天：精益六西格瑪簡介與界定(Define)階段一、LEAN SIX SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）●為何大企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)和（或）六西格瑪管理？●什么是精益生產(chǎn)、什么是六西格瑪？●如何正確的理解與應(yīng)用精益六西格瑪？●精益六西格瑪與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系●精益六西格瑪管理的框架模型●精益六西格瑪帶......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年03月27日

培養(yǎng)組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；通過黑帶的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施提供咨詢服務(wù)；黑帶認(rèn)證，軟件工具包，項(xiàng)目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果。學(xué)員對象：制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)......

精益六西格瑪履帶培訓(xùn) 深圳：2025年02月26日

定義和測量階段（3天）分析階段（3天）?精益六西格瑪概述?多變量分析?項(xiàng)目選擇?中心極限定理?項(xiàng)目定義?假設(shè)檢驗(yàn)簡介?基本統(tǒng)計(jì)學(xué)?均值檢驗(yàn)?Minitab基礎(chǔ)知識(shí)?比例檢驗(yàn)?定義階段回顧?相關(guān)性分析?流程圖?一般線性回歸分析?精益－價(jià)值流圖簡介?精益－小批量生產(chǎn)?因果分析?精益－產(chǎn)線平衡?潛在失效模式及后果分析?分析階......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認(rèn)證項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo) 深圳：2025年03月06日

這是DMAIC黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》、《MINITAB統(tǒng)計(jì)指南》中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶帶認(rèn)證考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。課程大綱I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價(jià)值觀1.六西格瑪價(jià)值觀2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理 上海：2025年02月20日

引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運(yùn)營工業(yè)4.0帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工廠如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理工廠數(shù)字化的收益數(shù)字化工廠應(yīng)用高效生產(chǎn)運(yùn)營管理之路第一篇、運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化一、精益思想和IE技術(shù)運(yùn)用精益管理的思想內(nèi)涵工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系工......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 北京：2025年02月17日

職場溝通有幾個(gè)維度：表達(dá)、傾聽、提問、說服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源，而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候，如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對等，就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......