石家莊質量法規培訓公開課

系統問題分析與小組活動開展 北京：2024年12月23日

現場系統問題的發現 篇第一部分 問題解讀問題是對具有問題意識的人，才成為問題。沒有問題便是最大的問題。問題分類：救火類/發現類/預測類何謂異常，找出異常的原因便是問題工作的價值：是不斷發現問題和解決問題發現生產問題的金科玉律----追根究底第二部分：目標管理（MBO） 與 關鍵績效（KPI）決策轉化引論：先瞄準再開槍1......

防錯案例與實戰 北京：2025年01月03日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

質量過程管控與持續改善訓練營 北京：2025年01月03日

質量管理中高層、QC/QA專業人員、質量工程師、工藝工程師、維護工程師、持續改進小組人員、生產主管、領班、班組長等基礎管理人員。課程大綱：模塊一：課程導入1．質量例子的啟發2．學習小組建立及討論3．課程結構及大綱介紹4．質量管理三部曲：質量策劃、質量控制、質量改進模塊二：質量過程控制1.質量過程控制概述1)了解波動2)......

質量問題分析與解決工具應用8D 北京：2025年01月03日

（質量、制造、工藝）主管/經理、各工程師（QE、PE、QA、ME等）及其他與質量、生產相關的人員。課程大綱：課程導入1.講師介紹2.課程安排3.小組建立第一部分：質量與問題意識1.質量的重要性2.質量定義?識別質量特性?Kano模型?練習尋找產品質量特與構建Kano模型3.問題定義?問題與現象的區別4.樹立問題意識?建......

目標設定與工作計劃管理 上海：2025年02月13日

通過培訓，使管理人員認識目標及其管理的重要意義，了解目標管理的PDCA過程，掌握設定SMART目標與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標主題、SWOT法分析實現目標的條件、CSF法進行目標分解、甘特圖和PERT法進行計劃制訂，以提升自己目標與計劃管理能力，從而提升團隊績效、有效達成目標。課程大綱......

領導力與激勵——打造卓越的自我領導力 北京：2025年03月15日

一、現實的挑戰二、在企業的發展過程中正在發生什么變革？三、我們如何正確地認識變革1、社會變革2、組織變革3、個人變革四、變革對企業中高層領導的新挑戰五、領導力實踐1.德魯克關于領導力的論述2.對領導者的傳統看法有哪些誤區3.卓越領導力的五種基本行為4.卓越領導者必須抵御哪五大誘惑5.領導力發展提升之路6.“......