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項目中的采購管理訓練 上海:2025年04月07日
項目中采購與日常采購的共性是采購供應,但由于項目采購是處于特定項目環(huán)境下的采購供應而具有項目的特性。項目的復雜程度往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層;項目的范圍涉及面廣且復雜;外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導致項目風險、目標和結(jié)果的不確定性和不可控性高;跨組織/跨部門的項目成員存在的目標和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決;項目實施過程中質(zhì)......
基于成本控制的聯(lián)盟采購 上海:2025年04月07日
供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管;供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員、外協(xié)管理人員,計劃部經(jīng)理和員工等課程大綱一、導言1. 采購與供應鏈管理的新職能2. 采供人員職業(yè)發(fā)展,及與聯(lián)盟采購的關(guān)系3. 聯(lián)盟采購---采供人員所面對的新領(lǐng)域,需要新技能并將彰顯新價值4. 采購工作的聯(lián)盟或被聯(lián)盟---是未......
質(zhì)量工具在供應商質(zhì)量管理和審核中的應用 上海:2025年04月07日
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題,80%來源于供應商,同時供應商的質(zhì)量也成為企業(yè)最具風險的因素之一。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色,無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理,本課程就是本著這個原則展開供應商質(zhì)量管理,向?qū)W員講解豐富的采購中的質(zhì)量問題,并......
供應鏈管理之物料需求計劃-MRP打通及庫存策略 上海:2025年04月08日
一、供應鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy2.供應鏈的計劃體系與職能The holistic supply chain planning sys......
采購與供應商管理 上海:2025年04月09日
幫助企業(yè)正確地理解供應商管理系統(tǒng)學習到當今世界先進的供應商管理理念和實用方法降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險課程大綱:第一單元 企業(yè)中的采購功能采購部門與其他部門采購企業(yè)與供應商的關(guān)系采購與供應商管理的4大誤區(qū)采購新型理念國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀國際先進采購與供應理念其他大量實踐案例第二單元 產(chǎn)品及市場分析打破壟斷供應的......
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn) 上海:2025年04月09日
企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫存等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!供應商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力!企業(yè)越來越看重采購人員開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力提升。成功的采購不僅依賴于采購人員出色的談判技能,或者依賴于高水平的......
供應商選擇、管理與培育 上海:2025年04月10日
一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理?選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......
決勝供應鏈 - 供應商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 上海:2025年04月10日
供應商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富,涉及質(zhì)量管理,項目管理,供應鏈管理及供應商關(guān)系管理;供應商質(zhì)量管理人員的能力發(fā)展也是一個“步步為贏”的過程——從技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督與輔導,過程管控能力,帶領(lǐng)項目解決問題能力,到有效利用各方資源的能力,面對復雜情況在各種利益關(guān)系中做好溝通協(xié)調(diào)的......
采購管理培訓內(nèi)訓課程
《反腐倡廉—采購人員應具備的職業(yè)道德和操守》 主講:李老師
1、講師講解(知識/技能/方法)占40%;2、企業(yè)案例/小故事分享及啟示占40%;3、常見問題的討論及解決對策(含現(xiàn)場練習、分組討論)占10%;4、學員成功經(jīng)驗分享占5%;5、你問我答(解答學員疑惑)占5%。【培訓對象】各級采購人員及外務人員【課程大綱】第一部分、采購人員應具備的職業(yè)心態(tài)一、拒絕借口、使命必達,堅守工作......
物流、采購與供應鏈管理實務 主講:司徒老師
了解庫存和采購管理的方法和技巧,掌握庫存管理、庫存效率提升、采購技巧、采購5R原則和技巧、降低采購成本等知識,更好地做好物流的管理和控制?!赫n程對象』庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理『課程綱要』庫存管理實務物料管理實戰(zhàn)精解物料采購供應商評審與管理供應商評定與管理采購作業(yè)及物料跟催采購績效評估與控制外協(xié)管理的方針與功能庫存......
新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧 主講:南老師
投標商的總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、財務、審計、研發(fā)、采購管理及相關(guān)部門人員課程大綱第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法(修訂草案征求意見稿)》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標投標法(修訂草案公開征求意見稿)》來......