上海物流管理培訓公開課

智能物流與智能倉儲 上海：2024年12月30日

第一單元：智能倉儲與物流出現的背景及趨勢智能物流出現的推動因素社會發展需要行業發展需要企業發展需要智能物流與倉儲概述智能物流與智慧物流智能物流系統架構智能化倉儲模塊架構智能化倉儲發展狀況智能工廠模塊架構；智能工廠主要模塊主要模塊與智能模塊間的關系選擇智能物流與倉儲的原因；智能物流與倉儲流程標準化智能物流與倉儲流程通用化......

高效物流管理 上海：2024年12月30日

所有希望獲取現代高效物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等。【課程大綱】1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運......

企業物流外包的運作管理與風險控制 上海：2025年01月02日

一、全民電商背景下物流業發展最新動態1.第三代零售模式下的物流發展態勢2.消費者的第三屏時代給行業帶來機遇3.為何蘇寧國美都開始玩電商4.為何京東這邊風景獨好5.傳統制造及商貿企業面對電商模式物流改如何應對二、企業物流外包及對物流公司的要求1．目前企業物流外包分析2．物流外包及對物流公司的要求物流外包的概念及內容物流外......

企業物流外包的運作、管理與風險控制 上海：2025年01月02日

隨著SoLoMo消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經在一個蠻荒的數字星球上培育成為三個最有活力和最具商業價值的新商圈。第三次零售浪潮正席卷而來，權力的天平已經傾斜，消費社會的主導大權已從生產商、零售商轉移到消費者手中，消費者說了算，&quo......

采購與供應流程管理 上海：2025年01月03日

一、采購流程――采購的角色是什么?未來市場中的競爭采購和供應管理的對生產的影響采購和供應商管理的角色采購流程概述二、請購流程――需要什么及何時需要？請購流程規格書工作說明書三、成本分析――商品如何交易的?對成本結構的理解成本評估綜合采購成本分析實例定價的市場觀點價格分析技術選擇成本/價格分析方法四、供應商尋找流程――如......

敏捷供應鏈下的工廠物流管理 上海：2025年01月03日

第一部分： 回顧與創新 ～ 從2.0到4.01．物流2.0的要素分析：運輸、搬運、倉儲、包裝、貿易單證、存貨管理案例分析（1）： 一個集裝箱的環球旅程案例分析（2）： 一個零件的工廠漫游2．物流3.0的要素分析：專業化、信息化、精益化、供應鏈化案例分析（３）： JMC公司的計劃物流部職能案例分析（４）： 供應鏈管理比對......

供應鏈管理與物流管理 上海：2025年01月03日

1 現代物流及供應鏈概述從物流到供應鏈管理供應鏈管理的不同階段供應鏈組織、運作規劃供應鏈管理到底管什么？供應鏈及物流系統建設供應鏈資源整合2 企業物流與物流企業企業物流概述物流配送中心管理第三方物流的價值現代物流設施對供應鏈影響有多大ERP系統有問題？3 供應鏈中的供應物流管理企業物流控制供應物流控制戰略采購的三塊基石......

大數據背景下精細供應鏈的運營管理 上海：2025年01月03日

第一天 9：00-16：30第一部分 何謂大數據，大數據在哪里 （9:00-10:30）主題：大數據目的：通過對本部分內容的了解，讓學員清楚我們企業供應鏈的數據到底沉淀在哪里，他們的作用什么，如何更好通過什么樣的載體把數據利用起來。要點：1.大數據其實我們企業身邊的企業行為產生的數據積淀，任何公司都存在，但數據到底在哪......

物流管理培訓內訓課程

倉儲管理與物流控制 主講：易老師

學習倉儲部門與其他部門協作與交接的方法掌握倉儲現場管理的科學有效的方法掌握防止差錯的知識與方法掌握高效庫位規劃的方法，提高儲存能力材料養護技術與廢舊物品的管理倉儲物流的知識與方法培訓方式：課程約60%；案例約15%；討論約10%課程大綱：一、倉儲管理與庫存控制基礎1.庫存與倉儲的基本概念2.庫存的作用3.庫存的分類4.......

供應鏈創新助力中小企業突圍 ---創新產生價值 主講：黎老師

第一步：了解當前行業中供應鏈的主要模式，各種模式適用的不同行業與產品。第二步：分析自身企業當前的供應鏈特征與主要問題。分析節點與主流程，找出主要時間、空間、成本、作業黑洞。第三步：明確企業定位與供應鏈的模式的選擇。充分分析：1、國家政策；2、地區產業鏈；3、企業在產業鏈中的定位；4、企業的盈利模式設計；5、企業供應鏈模......

推廣供應鏈計劃pmc 主講：雷老師

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）： 現在許多少量多批次交期短中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立產供銷協同平衡SOP制度，達成產能最大化滿足市場需求。 A（怎么樣？）： 對少量多批次交期短，生產......

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