上海中層管理培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵人才的選用、培育、激勵與保留 上海：2025年01月02日

各 行 業(yè) 對 優(yōu) 秀 人 才 的 競 爭 ， 已 到 了 白 熱 化 程 度 。 優(yōu) 秀 人 才 對 企 業(yè) 的 價 值 不 可 估 量 。 企 業(yè) 規(guī) 模 越 大 越 有 名 氣 ， 越 容 易 成 為 獵 頭 關(guān) 注 的 對 象 。 無 論 企 業(yè) 薪 水 如 何 與 市 場 接 軌 ， 甚 至 超 出 市 場 ......

沙漠掘金——目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊協(xié)助 上海：2025年01月02日

本經(jīng)歷式課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用......

打造高效執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年01月02日

第一模塊：執(zhí)行意識與執(zhí)行商* 思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭* 執(zhí)行問題的原因與分析，正確“執(zhí)行力”理解* “執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力第二模塊：團(tuán)隊目標(biāo)與目標(biāo)管理* 合理設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)并找到員工有效執(zhí)行的“源動力”* 如何進(jìn)行合理的目標(biāo)管理* ......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海：2025年01月02日

?增進(jìn)學(xué)員對管理的角色及認(rèn)知?掌握角色轉(zhuǎn)型和提升的五個準(zhǔn)備度?初步了解自我管理，管理事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊三個管理維度中的基礎(chǔ)內(nèi)容與管理工具課程對象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認(rèn)知?管理者角色認(rèn)知?心目中優(yōu)秀管理者?團(tuán)隊管理者應(yīng)該......

卓越團(tuán)隊發(fā)展研習(xí)營 上海：2025年01月03日

前言：卓越團(tuán)隊發(fā)展的根本1、團(tuán)隊運作核心公式2、讓團(tuán)隊成就卓越的5大步驟第一部分：FZN發(fā)展體系—讓團(tuán)隊快速成長模塊一：讓團(tuán)隊不斷發(fā)展的核心模型1、讓團(tuán)隊不斷發(fā)展的三大要素2、FZN核心模型的應(yīng)用3、如何發(fā)展一支卓越的團(tuán)隊模塊二：讓團(tuán)隊快速成長的兩大能量1、團(tuán)隊快速發(fā)展的核心要素2、如何高效地學(xué)習(xí)3、如何高......

MTP中高層干部管理技能訓(xùn)練 上海：2025年01月03日

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一單元：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.中層管理者是經(jīng)營者的替身5.管理者應(yīng)具備經(jīng)營者的思維—當(dāng)今企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的三大問題6.管理者在企業(yè)當(dāng)中的360度的任務(wù)7.作為下屬在工......

新晉經(jīng)理人能力框架 上海：2025年01月03日

【第一天】模塊一：管理認(rèn)知 – 管理的基本概念導(dǎo)入一、管理的本質(zhì)1、管理的定義 - 管理是關(guān)于什么的2、管理的范圍 - 管理的內(nèi)容邊界3、管理的價值 - 個體和組織的價值« 案例：他是真正的管理者嗎？二、管理者與非管理者的區(qū)別–5維的區(qū)別模型1、目標(biāo)區(qū)別 - 定向與訴求差異2、行為區(qū)......

群策群力 上海：2025年01月03日

第一模塊：什么是群策群力（1.0hr）1. 群策群力在通用電氣概念角色分配群策群力的實施流程2. 群策群力的特點和價值3. 變革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含義第二模塊：群策群力的過程（2.0hrs）1. 群策群力計劃階段主題的擬定（SMART法）角色分配會議計劃制定2. 群策群力引導(dǎo)（進(jìn)行）階段群策群力......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

“3頭6必”中流砥柱——將才鍛造營 主講：賀老師

人工智能時代，隨著新生代（90后）員工逐漸成為職場上的主力軍，過去的管理理論與實踐遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，很多管理者感嘆“老師傅遇到了新問題”體現(xiàn)在:管理者忙于救火，疲于奔命，下屬們卻并不領(lǐng)情，甚至還抱怨…..會做事，而不太會帶隊伍，會思考而不善與人溝通…&hellip......

領(lǐng)導(dǎo)者之劍 ——問題分析與解決能力提升 主講：陳老師

歡迎您走進(jìn)世界頂級思維能力訓(xùn)練——"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"的課堂！此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界50......

銷售團(tuán)隊管理能力提升 主講：成老師

作為一個銷售部門的負(fù)責(zé)人，你是否會經(jīng)常面對以下問題？關(guān)鍵時刻看不出來團(tuán)隊凝聚力，團(tuán)隊目標(biāo)總是處于口號中！銷售個人業(yè)績預(yù)測大多數(shù)不兌現(xiàn)，導(dǎo)致部門預(yù)測偏差很大！部門業(yè)績不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長緩慢，不能抗擔(dān)子，流動性大！銷售會議總是開的應(yīng)急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個人業(yè)績的優(yōu)秀者，因為......

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