上海生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 上海：2025年04月07日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 上海：2025年04月14日

一 生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計劃方式及特點3.生產過程和計劃方式4.產品生命周期和計劃策略......

柔性生產計劃與物料控制 上海：2025年04月14日

多批少量的企業都面對著同樣的困惑：訂單量越多，計劃越難排，計劃的變動和調整越頻繁；訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命；插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產；生產過程中異常情況多，影響訂單的準時交付；計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；產能總是非常緊張，應接不暇；銷售預測不準，給排產和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 上海：2025年04月21日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

多品種小批量的生產計劃與排程管理 上海：2025年04月24日

小批量生產型企業的生產計劃員、計劃主管、計劃經理等有關從事計劃管理方面的人士小批量生產型企業的生產計劃員、計劃主管、計劃經理等有關從事計劃管理方面的人士物料管理人員，且有興趣了解生產計劃的人士專業類的課程，希望具備生產計劃方面的工作經驗，最好是比較資深的計劃員課程大綱：第一天 9:00-16:30 (6.5小時)第一部......

VUCA模式下柔性計劃與物料控制 上海：2025年04月24日

一、別抱怨變化1.客戶需求變化是罪魁禍首2.變化帶來的人機料法一系列混亂3.管理的主題成了每天的救火4.更嚴重的是相互抱怨引發的內耗5.停止抱怨是解決問題的第一步二、理解變化的起因和根本1.客戶為什么變化2.需求的特點和發展趨勢3.如何才能滿足個性化需求4.為什么預測沒有用三、供應鏈牛鞭效應推演1、供應鏈角色體驗；2、......

生產計劃、排程管理與物料控制 上海：2025年04月26日

第一部分 如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受通貨膨脹及新冠疫情全球蔓延影響和國內疫情給企業供應鏈帶來巨大沖擊，企業采購部門如何把供應商開發管理、整合供應商資源、項目采購及降低采購成本作為核心業務，將對定點、外協供應商的產......

PMC生產計劃與物料控制實戰訓練 上海：2025年05月08日

企業PMC物料管理人員、生管、采購、倉儲等職能部門各階管理人員課程收益理解生產計劃與物料控制的基本理念和方法掌握常用的需求管理預測技術掌握柔性生產計劃制定與編排的重點步驟掌握物料需求計劃的制定及控制技巧掌握庫存控制的方法和倉儲管理了解價值流圖的含義掌握看板拉動系統課程大綱第一部分：PMC的重要性1.PMC的重要性2.P......

生產計劃培訓內訓課程

敏捷制造——生產交期管理與優化 主講：沈老師

破冰分享！！直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業管理中的問題？第一講 制造業訂單組織模式1.企業利潤獲取的三大來源（開源、節流、周轉）2.生產企業的......

生產管理及生產計劃 主講：劉老師

前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業壽命分布表和成功的公式四.主管干部應有的意識五.成本管理實務做法第一章、生產管制實務與策略一.生產上的財務管理1.看懂財務報表2.有關成本之概念二.生產須控制之成本項目案例分析第二章生產力控制與改進一.與生產力有關的幾個概念：利用率、績效、生產力二.生產力管......

生產管理(PMC)體系推行實務 主講：曾老師

制造型企業的的核心在生管,各部門的運作均依據生管的生產計劃按部就班安排核心工作,因此,生管機制猶如企業的神經中樞,必須要結合企業內外部瞬息萬變的市場快速反應,理出以不變應萬變的作業模式,避免頭痛醫頭,腳痛醫腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業生產管理運作所面臨的瓶頸,梳理生管作業流程中各環節的工作要項提供正確的做法,疏......

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