上海內部控制培訓公開課

內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 上海：2025年04月10日

在工作中，您是否經常會碰到以下問題：內控團隊如何卓有成效地工作？如何為企業建立安全屏障，控制風險，提升效益？如何優化內控體系，確保內控有效運行？內部控制如何進一步為企業創造價值？……本課程是指導國內企業風控體系建設的實踐課程，為你提供最前沿的內部控制與風險管理理論支撐和實務操作指南，豐富的案......

流程變革賦能訓練營 上海：2025年04月10日

企業高層，收益如下：1)打開視野：頂尖企業成功背后的秘訣是什么，如何一步一個腳印建造屬于你的商業帝國2)思維風暴：掌握端到端的思維方式，打開業務經營的全新視角3)找出落地戰略的抓手：戰略如何通過流程落地，實現戰略目標4)突破變革瓶頸，激活組織：掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高......

戰略驅動的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2025年04月10日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化從管控到服務——用流程創造商業價值流程標準化和集成化——用流程復制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關鍵要做強......

以風險為導向的內部審計實務 上海：2025年04月10日

一、內部審計的目標和方法1.風險導向內部審計的發展2.風險導向的內部審計特點3.風險導向內審目標和程序4.風險導向內部審計的方法5.風險導向內審計劃和重點6.案例分析二、企業環境審計與風險預警1.外部環境審計與風險預警2.企業文化審計與風險預警3.治理結構審計與風險預警4.發展戰略審計與風險預警5.業財融合審計與風險預......

流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 上海：2025年04月11日

一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6、流程架構與其它管理要素的關系二、如何規劃流程架構1、流程架構規劃準備2、流程架構規劃方法3、流程架構構建工作坊4、流程架構規劃關注的相關影響因素5、建立流程視圖6、流程架構規劃最......

流程設計與優化實戰訓練 上海：2025年04月12日

宏觀經濟環境的變化及市場競爭的加劇，對企業產生更大的變革壓力，企業必須從粗放型增長轉變到價值驅動型增長。通過持續的流程和組織能力建設，在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得核心競爭力，進而提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續的競爭優勢將更多地出自企業內部的流程和組織能力。為了強化管理人員的流程意識和變革......

基于流程的卓越運營體系建設高級實務 上海：2025年04月12日

一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展規模與管理體系支撐之間的矛盾）【案例】這些曾經的標王公司為什么紛紛倒下？三、運營管理體系是企業戰略管理的支撐體系1.企業戰略、戰略地圖與戰略解碼2.平衡計分卡原理及其戰略績效目標管理中的......

流程績效管理 上海：2025年04月13日

一、從戰略績效到流程績效1、傳統績效管理的挑戰2、組織績效和流程績效的關系3、基于戰略績效選擇關鍵業務流程4、將戰略績效分解到流程績效5、將流程績效融入組織績效管理二、流程績效指標體系設計1、流程架構與指標層級2、流程指標如何適配業務目標3、端到端流程績效指標設計4、子流程指標設計5、活動級指標設計三、流程績效監控1、......

內部控制培訓內訓課程

《企業風險管理與內部控制》（精華版） 主講：陳老師

企業董事長、總裁、總經理及其它中高層管理者、業務人員、財務人員、審計人員課程大綱一、開啟風險管理之門1、是什么引起企業對風險管理的興趣？1）中國企業風險管理現狀分析2）企業股東對企業風險管理和內部控制關心的四個問題？案例1：風險管理失敗的典型破產案例2、風險管理、內部控制：原理、技術、術語1）風險、控制；風險管理、內部......

電力內部控制與風險管理 主講：樊老師

（電力企業）負責內部審計的財務人員、財務經理、高級會計、中高層管理人員培訓大綱：第一部分 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析· 對內部控制相關理論的全面介紹· 什么是COSO?COSO的內部控制整合框架包括哪些內容?· 企業發展的基石——內部控制的核心......

化險為夷——工程項目全流程風險分級管控 主講：馬老師

國家“十三五發展規劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經成為國家發展的戰略要求。隨著建筑行業的不斷發展，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環境，風控能力逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分。如何應對各種威脅，抓住項目發展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險......

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