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企業內部審計及內部控制與財務風險管理 上海：2025年01月03日
?了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯?財務報告的總體結構和分析手段；?學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；?促成企業對內控和風險的全面認識?從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節?強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值?促進公司各類財務信息傳遞的效率，從必要性和適當性理解企業控......
高級審計經理內部控制審計 上海：2025年01月08日
本課程以案說法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，能有效建立、評價和改進企業的內部控制體系，從而全面提升學員的內部審計和風險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點：1、跳出原來混亂無章的工作狀態，建立科學先進的內部控制審計流程，重新審視和重整自......
企業內部審計公開課 上海：2025年01月16日
內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議?，F代內部審計正從傳統的財務審計走向管理審計，當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統審計也依然活躍，但隨著環境的變化，內......
《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 上海：2025年01月17日
董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監（流程管理部門負責人及專職人員）、各業務領域及職能領域負責人、流程建設推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設準備度1.統一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為......
內部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優化 上海：2025年01月17日
在工作中，您是否經常會碰到以下問題：內控團隊如何卓有成效地工作？如何為企業建立安全屏障，控制風險，提升效益？如何優化內控體系，確保內控有效運行？內部控制如何進一步為企業創造價值？……本課程是指導國內企業風控體系建設的實踐課程，為你提供最前沿的內部控制與風險管理理論支撐和實務操作指南，豐富的案......
流程管理體系建設與流程架構設計 上海：2025年01月17日
了解組織管理模式的發展趨勢——21世紀：流程型組織了解組織戰略落地機制理清流程、戰略、指標和IT系統關系區別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系掌握組織流程管理體系建設方法認識21世紀流程型組織（精益流程管理）的價值學習和掌握標準流程語言理解組織績效與部門績效、崗位績效關系幫助......
戰略驅動的流程與組織變革 上海：2025年01月17日
一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業......
大數據時代企業流程改善與標準化管理 上海：2025年01月22日
講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業流程管理是企業的知識資本，是企業的無形資產。課程收益1.以簡單實用為目......
內部控制培訓內訓課程
企業內部控制課程 主講：王老師
隨著我國市場經濟的發展，企業逐漸認識到內部控制的重要性，并且越來越重視內部控制的建設。但目前，大部分企業都是采取“copy”的方式，這種copy方式使得內部控制基本上都是流于形式，并沒有給企業的經營管理帶來實質性的意義，更無法體會到內部控制給企業經濟效益帶來的益處。很少有企業能夠從自身的特點出發......
中國企業合規管理實務 主講：曾老師
通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業各級管理人員、合規管理人員、風險管理人員、法務人員、技術研發人員、一線生產員工，全面了解合規管理的基本內容與要求，提高合規風險防范意識，掌握合規管理與風險防控的運用工具，全面提高合規管理與風險防控能力。通過本課程的培訓，也對企業全員加強依法合規經營意識，提高企業總體管理水平具有重大效益。......
企業經營管理者的法律素養與風險控制 主講：白老師
隨著我國市場經濟法制建設的逐步完善，企業經營管理環節的法律意識，對外經營合作的法律意識，對內管理的法律意識均需要企業管理人員予以足夠的重視。管理人員法律意識的缺失將會使企業在市場競爭中陷入同行業的法律壁壘，也會因為法律意識的缺失喪失競爭優勢，同時也會因法律意識的缺失讓企業失去自我保護能力。因此，對于企業管理人員來說，需......
