上海精益生產培訓公開課

卓越精益生產運營系統 上海：2025年01月03日

一、團隊學習及團隊組建?什么是團隊?高效團隊的關鍵要素?團隊組建二、卓越運營系統介紹?企業運營的核心目標?卓越運營的KPI體系?局部目標和整體目標的矛盾?如何將團隊目標統一到整體目標?目標實現與團隊績效考核?傳統績效考核的問題?團隊績效考核案例?卓越運營模型三、制造業面臨的挑戰?市場需求演變的幾個階段?不同市場需求對應......

精益工廠系統推行與實戰 上海：2025年01月03日

中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！很多企業會有以下疑問：如何了解企業盈利如何實現？如何了解精益生產對企業盈利的貢獻？如何分享精益生產的發展與未來？......

精益辦公（Lean office） 上海：2025年01月03日

精益辦公概論1.認知豐田2.精益的本質3.精益辦公的起源4.精益在辦公業的應用5.精益辦公的趨勢—標準化和信息化精益辦公的原點思考1.精益的原點思考的邏輯2.我們為客戶提供什么？3.企業競爭核心與崗位的關系4.成功核心的獲取與企業日常運作管理5.辦公業務精益的三大核心：(1)企業成功核心識別(2)基于核心的......

標準化作業工廠實踐 上海：2025年01月14日

提高生產效率提高產品質量保持改善成果為未來的改善提供基準識別和消除流程的變動性目視化的核心內容員工培訓的教材參訓對象：各部門經理、生產主管、品管主管、工程師、班組長、精益經理、精益專員等 ；【課程特色】實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通......

精益生產實戰模擬訓練 上海：2025年01月17日

一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統架構介紹（工廠，集團）4、精益在推行過程中的挑戰5、精益生產體系的工具簡介二、模擬工廠的運行（下列內容將在模擬運行中逐步引入）• 生產計劃的形......

精益推進者沙盤模擬工作坊 上海：2025年01月17日

本課程通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓的形式，將理論與實踐緊密結合，旨在讓參與者在培訓老師的指導下，能夠體驗到精益生產的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業從降低成本、減少閑置時間、縮減人員及設備、提高產品質量、縮短生產周期、生產線柔性運作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高，通......

現代工業工程（IE）最佳實踐 上海：2025年01月17日

1.工業工程（IE）的基本方法2.工業工程（IE）方法的應用技巧3.工業工程（IE）在企業推進方法課程大綱：第一章 工業工程(IE)概述1.工業工程（IE）的定義2.工業工程的來歷3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、價值流分析、動作分析、時間分析4.IE的七大手法：流程法、人機法、動改法、雙手法、防錯法、抽查法、五......

定制化產品價值流分析VSM 上海：2025年02月07日

VSM是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟；中高層管理通過價值流規劃VSM識別公司系統性改善機會......

精益生產培訓內訓課程

中國式精益生產落地實踐 主講：陸老師

目前生產型企業幾種常見的浪費有：1. 庫存及等待的浪費：等待就是閑著沒事，等著上工序產品的來臨，這種浪費是無庸置疑的。而會造成等待的原因通常有:安排作業不當﹑缺料﹑待料﹑ 品質不良等. 在制品庫存是制造過多或堆貨過多，在NPS中則被視為最大的浪費。2. 搬運的浪費：搬運是一種無效的動作。搬運的浪費若分解開來，又包含倒流......

服裝企業精益生產流程規范管理技能進修 主講：沈老師

新冠疫情后服裝行業面臨很大挑戰，很多生產型企業、服裝品牌商紛紛轉型升級，新零售與智能制造、個性化訂制將成為服裝產業下一個風口。從古至今衣、食、住、行是老百姓的剛需，服裝產業可稱永遠的朝陽產業。只是隨著時代進步消費者的審美觀、消費觀與消費習慣在發生變化，對個性化風格設計與工藝品質的要求會越來越高，張顯個性是年輕人永恒的話......

現代IE應用與現場八大改善 主講：陶老師

陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業、煙草、電力、學校、醫院、商場及企事業單位，發現企業管理多數為粗放性管理，策略與執行都是兩層皮，并沒有實現良好的管理效果和效益。生產現場管理涉及人、機、料、法、環、質、測等諸多因素，可以說是工廠最復雜、最核心的場所。而在我們很多的工廠管理現場經常看到以下現象：→ 現場......

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