上海人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2025年04月07日

理解崗位分析與職務(wù)說明書的價(jià)值；能夠運(yùn)用 MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位；應(yīng)用“FAIR 四角色”工具將部門職責(zé)有效分解；能夠運(yùn)用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創(chuàng)建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業(yè)普遍面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個(gè)案......

HR如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴 上海：2025年04月08日

HR 從業(yè)者，HRBP，HR 綜合管理者課程大綱第一模塊序言我是誰？我的HRBP經(jīng)歷HRBP的本質(zhì)是什么？尤里奇的HRBP的思想課程HRBP的模型推演第二模塊 “人事”專家1、基于業(yè)務(wù)需求，匹配人人的本質(zhì)：冰山模型人才的本質(zhì)：業(yè)務(wù)需求的匹配人才評(píng)價(jià)工具體驗(yàn)基于冰山模型對(duì)于人才的畫像2、事務(wù)效率與......

房地產(chǎn)HR的BP與OD轉(zhuǎn)型發(fā)展之路：識(shí)人道與術(shù) 上海：2025年04月10日

前言 選對(duì)人VS管理者成功VS組織成功 30mins關(guān)于選人精準(zhǔn)度，一組驚人的數(shù)據(jù)寧高寧：選人比育人更重要1.從企業(yè)管理的流程與目標(biāo)，看選對(duì)人的重要性2.選對(duì)人對(duì)管理者成功的意義 德魯克：管理者的三大核心職能3.選對(duì)人對(duì)于企業(yè)成功的意義 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力（員工能力*員工意愿*員工治理）PART1 面試官的硬實(shí)力......

在華企業(yè)高管（含董事、監(jiān)事）任職風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部溝通全案例分析 上海：2025年04月11日

董事長、總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、合規(guī)總監(jiān)、法務(wù)顧問、HR總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)中高管課程大綱一、高管的范圍包括哪些？1.僅僅指董事、監(jiān)事、法定代表人？獨(dú)立董事？2.如何界定高級(jí)管理人員？法律法規(guī)規(guī)定行政/司法解釋3.特殊性：所在特殊行業(yè)領(lǐng)域、以及特定的權(quán)利、義務(wù)、權(quán)限要求4.具體案例討論二、高管的責(zé)任/風(fēng)險(xiǎn)......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地 上海：2025年04月11日

人力資源各層級(jí)管理者；各部門業(yè)務(wù)管理人員；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員。課程特色全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，從人才識(shí)別、評(píng)估到發(fā)展和梯隊(duì)建設(shè)的全方位視角實(shí)戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)干貨分享緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語言推動(dòng)人才盤點(diǎn)在企業(yè)落地......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評(píng)價(jià)應(yīng)用 上海：2025年04月11日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理課程收益戰(zhàn)略視角：從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度審視人才發(fā)展問題方法學(xué)習(xí)：掌握職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)的“161”模型及敏捷職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)方法與技巧操作細(xì)節(jié)：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特......

HR如何成為內(nèi)部咨詢顧問：陪伴式輔導(dǎo)+核心技能實(shí)操 上海：2025年04月12日

1 HR咨詢顧問的角色定位、知識(shí)儲(chǔ)備、能力素質(zhì)1.1 從麥肯錫到德魯克1.2 HR顧問的知識(shí)儲(chǔ)備與閱讀書目1.3 HR顧問的能力素質(zhì)模型思考：為什么外部咨詢顧問做項(xiàng)目更容易成功？2 HR咨詢師思維的CWTCA模型解析2.1 理念2.2 路徑2.3 工具2.4 案例2.5 實(shí)踐3 如何進(jìn)行咨詢課題的選擇與組織診斷3.1 ......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 上海：2025年04月16日

2024年，國企改革深化提升行動(dòng)迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(于濱) 主講：于老師

人力資源管理工作到底是否只是人力資源部門的工作嗎？日常管理者應(yīng)具備人力資源管理的能力嗎？真正的人力資源管理者是不是往往都是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理呢呢？正是因此，各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握更為科學(xué)的人力資源管理模塊的能力及模型，強(qiáng)化綜合管理能力【課程收益】1、明晰角色認(rèn)知......

《人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道》 一堂管理者視野的人才戰(zhàn)略課 主講：解老師

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者組織收益：從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。系統(tǒng)掌握“關(guān)鍵崗位、人才盤點(diǎn)......

EPEM——非人力資源的人力資源管理 主講：莫老師

我們部門缺人，您們?cè)趺催€沒招到？人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩？新來的員工不勝任，人力資源部是怎么培訓(xùn)的？考核是人力資源部的事兒，為啥老要我們張羅？上述場景在您的公司里是否也存在過？或者，您正在經(jīng)歷著？人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會(huì)認(rèn)為,當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的......

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