上海績效管理培訓公開課

移動互聯(lián)網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 上海：2025年04月10日

公司副總/總監(jiān)/各部門經理/人力資源專業(yè)人士【課程大綱】第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•傳統(tǒng)績效管理模型•傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯(lián)網時......

OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊 上海：2025年04月10日

模塊一：績效管理與自主管理1.Check in 破冰，管理團隊鏈接2.對公司績效管理現(xiàn)狀的盤點與反思3.績效管理成功要素與人性之道4.自主管理的定義、重要性與關鍵要素案例學習：火神山醫(yī)院迅速建成的成功要素模塊二：認識OKR績效管理1.OKR的定義，是什么，不是什么？2.OKR與KPI的區(qū)別與關系3.案例學習：某知名企業(yè)......

績效管理體系設計方案班 上海：2025年04月11日

一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用在職場中，是金子真的能發(fā)光嗎？員工真的知道“優(yōu)秀”和“卓越”的標準嗎？“能力”是學出來的嗎？......

績效體系設計方案班 上海：2025年04月11日

HRBP、HRD、部門負責人、中層干部課程大綱第一章 新時代下企業(yè)績效管理的模式轉變1.企業(yè)為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）2.企業(yè)發(fā)展階段與組織績效管理的演變3.新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？4.績效管理到底該如何導向？5.實施績效管理的核心目的是什么？6.績效管理的“能”與&l......

薪酬設計與績效考核 上海：2025年04月14日

闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；表述企業(yè)發(fā)展同績效的關系，促動管理者對企業(yè)績效的思考；以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運用；培訓方式：采用互動的培訓方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓）。培訓對象：總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理和部門經理、等專業(yè)人員課程大......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2025年04月14日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標，這是一個關乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉化可執(zhí)行的措施、指標的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實......

有效授權和績效輔導 上海：2025年04月15日

1. 授權的原因及其益處2.有效授權的實施關鍵* 達成良好的信任* 有效的評價和控制風險* 權責利對等* 授權與控制的平衡3.3R式授權* Respect（尊重）、Resource（資源）、Retry（重復）4.科學的授權方略——OPERA模型* Outcomer——目標......

績效管理體系搭建及實務操作 上海：2025年04月16日

采用“教練式+體驗式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用案例分析、小組討論、課堂實踐等授課形式，目的讓學員能認真思考、深刻感悟并在行動中直接運用，以成果為導向從企業(yè)實際問題入手，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。課程大綱第一講 績效文化1 組織/績效文化健康診斷（......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理實訓 主講：徐老師

★ 認識新時代整體人力資源管理的變化趨勢★ 厘清績效管理與企業(yè)發(fā)展變化之間的關系★ 拓展成功企業(yè)績效管理思想★掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具★ 掌握敏捷績效管理的邏輯與落地方法★ 提升管理人員績效管理技能★ 建立符合企業(yè)實際的績效管理體系，打造高績效組織培訓對象：企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課......

績效改進（王吉鳳） 主講：王老師

第一單元 績效管理如何發(fā)力（一）績效管理認知1.績效管理常規(guī)認知2.VUCA時代績效管理特點3.績效管理趨勢：管理游戲化；溝通豐富化；培養(yǎng)主題化；本質不變化（二）績效管理定位（三）績效管理作用（四）績效管理工具討論與互動：如何讓員工積極參與到績效管理中來？績效管理實操中的常見誤區(qū)有哪些？企業(yè)卓越績效評價準則是什么？第二......

平衡計分卡在華為實戰(zhàn)應用 主講：解老師

通過本課程了解BSC實施步驟、項目范圍、參與角色、設計與實現(xiàn)等。識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關鍵聯(lián)系；通過BLM制定公司戰(zhàn)略通過BEM進行戰(zhàn)略分析，運用平衡計分卡來驅動組織成長，改進策略方案；運用平衡計分卡戰(zhàn)略模型時理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與挑戰(zhàn)。【課程收益】原理展現(xiàn)--......

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