上海績效管理培訓公開課

敏捷績效管理的三大核心 上海：2025年01月02日

對團隊工作成果負責的中基層管理人員課程收益能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業務發展能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話，制定個人發展計劃，為公司的發展做好前瞻性的發展......

敏捷績效管理之系統設計 上海：2025年01月02日

知曉敏捷組織與敏捷績效管理運用5大因素系統思考績效管理系統的有效性能運用用四步法根據企業的實際情況，嘗試設計敏捷績效管理系統培訓對象：人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe......

基于戰略執行的績效管理 上海：2025年01月03日

全面深入了解戰略績效管理的內容；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。課程背景實現組織變革期間全員持續貢獻的控制方式-績效管理；掌握現代企業績效管理原則、方法、操作技巧，并讓您能與專家一起分析績效管理中常見的誤區與克服辦法、幫助學員提升企業績效管理的實戰能力，應對所在企業人力資源領域和業......

績效面談與員工輔導模擬沙盤 上海：2025年01月03日

【第一天上午】一、課程概述：績效指標對管理的價值與管理的理念讓管理者認識到績效指標是員工管理的有效的工具，而不是管理的負擔。而做好績效評定與面談輔導的關鍵在于要認識到績效管理的價值，同時要掌握績效管理的最關鍵的管理能力。1、錄像觀察與討論：績效面談的風波2、管理者在績效管理中的障礙：（1）認為績效評定與面談工作是HR給......

全面戰略績效提升實戰管理 上海：2025年01月03日

1. 掌握KPI設置的思想，方法和技巧；2. 掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧；3. 能正確應用績效管理結果為員工創造一個公平的氛圍；4. 能善用績效管理來激勵員工創造價值的最大化；5. 找到企業管理逐步提升的切入點和系統工具，掌握業績持續提升的制勝武器；6. 掌握眾多中國企業戰略執行的不佳形成的原因與對策，做......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀問題員工 上海：2025年01月03日

本次課程將邀請在薪酬績效管理與勞動法務管理領域同時具備豐富經驗的實戰派專家，通過20個以上的案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機整合，如何運用績效管理進行調崗降薪、解雇裁員，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！培訓對象：董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員......

績效考核與薪酬福利管理中的法律風險控制 上海：2025年01月03日

一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議1、績效考核與薪酬福利的戰略定位2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用1、業績任務制定制訂與業績考核2、對不能勝任工作員工的認定與管理3、末位淘汰制度的正確使用4、如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪5、對績效考核不合格員工的正確辭退6、......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2025年01月03日

--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰略協同性？--問題3：績效方案設計中，考核目標值設置不合理，主管與部屬如何進行討價還價？--問題4：職能部門如行政、財務、......

績效管理培訓內訓課程

績效管理---績效反饋與溝通技能提升 主講：徐老師

企業基層及以上管理人員、人力資源從業者授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰性課程大綱：一、經理的基本職能管理者的職能和角色怎樣完成從員工到管理者的轉變管理者核心技能分析二、績效考核系統介紹實施績效考核系統的意義對績效考核系統認識上的誤區和實施中的障礙績效考核系統的基本流程常......

“五步輪回” ——管理績效之道 主講：劉老師

意識：組織的績效來自于團隊績效和個人績效的最終達成技巧：績效管理的核心是管理者對員工個人的激勵與激發策略：洞察人心和人性的需求，有效帶動團隊，讓績效穩步提升【課程對象】企業內部用人部門管理者及人力資源部負責人【課程內容】績效與績效管理該重視 “結果”還是“過程”？ --績......

績效管理與團隊執行力 主講：邢老師

你的企業有這些困惑嗎？1.為什么戰略難落地？2.為什么目標總放棄？3.為什么員工不執行？4.為什么人心難凝聚？5.為什么考核形同虛設？6.為什么激勵沒有效果？7.為什么績效適得其反？8.為什么不能公平正義？人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個：目標......

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