上海薪酬管理培訓公開課

激活增長——戰略性薪酬設計 上海：2025年01月02日

指導企業管理者全面梳理和認識薪酬激勵現狀，幫助企業管理者發現激勵機制的提升點，使薪酬激勵成為精準助力戰略目標達成的有效工具和方法；幫助企業管理者和薪酬績效管理者全面系統地了解薪酬設計的理論體系和方法策略；幫助企業找到最適合自身的最佳薪酬激勵策略組合。課程對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效......

年終精選：年度調薪實務操作解析 上海：2025年01月03日

一、年度調薪的常見困難和問題01. 如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？02. 如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？03. 如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？04. 企業經營效益不好的時候如何應對員工的調薪訴求？05. 不同部門間如何分配調薪資源？06. 如何讓調薪資源向核心員工傾斜？07. &he......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀問題員工 上海：2025年01月03日

一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味......

績效考核與薪酬福利管理中的法律風險控制 上海：2025年01月03日

為什么存在明顯的冗員和低效 , 但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗 , 而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利 , 但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么“空降兵”不好用 , 而“自己人&rdqu......

6D計件型薪酬設計—基層員工薪酬福利設計特訓營 上海：2025年01月03日

一、6D計件型薪酬導入1、什么是6D薪酬設計理論□6D薪酬設計模型分析□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用□績效（計件）薪酬設計□技能薪酬設計□崗位薪酬設計案例：泰勒的計件制對工人薪酬設計的啟發2、標準工時的測定2.1工時、工數概念的導入2.2標準工時研究的方法與步驟□秒表法與抽樣技術2.3標準工時研究的步驟□如何......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年01月14日

希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用培訓......

如何進行薪酬現狀分析、結構設計與年度調薪 上海：2025年01月15日

第一章 薪酬結構設計包含的主要內容1、整體薪酬：各個組成部分及定義2、薪酬水平的市場競爭性：中位值、分位值與趨勢3、薪酬結構的內部公平性：級差、幅寬、內部公平率第二章 薪酬結構設計中常用的統計分析方法與工具1、統計分析基本知識與概念2、薪酬結構分析與設計中常用的EXCEL 八大功能介紹3、練習：現場統計分析練習第三章 ......

銷售人員的獎金方案測評診斷與分析應用 上海：2025年01月17日

Cash Building目標總收入預計與創建薪酬調研數據的 Aging固定收入/激勵收入比率設定利用矩陣計算收入結構測算銷售團隊總體獎金額杠桿及放大系數測算Draws & MixPerformance Measurement and Payout銷售目標分解的途徑定量指標、定性指標的決定與測算建立業績區間測算......

薪酬管理培訓內訓課程

非貨幣激勵員工九大方略 主講：彭老師

激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益：　　　　　　　　　掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員......

薪酬設計實戰訓練營 主講：趙老師

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！2、有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；3、有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設......

新法下的薪酬與個稅籌劃暨勞動用工風險控制 主講：蘇老師

第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）1.薪酬改革方案設計五步法介紹2.薪酬設計依據3.薪酬解決的根本問題是什么4．基本工資與績效工資組合模式的設計（1）崗位工資設計操作步驟與方法（2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法（3）年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法（4）高管人員的年薪設計5．銷售人員、經......

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