上海團隊建設培訓公開課

部門經理提升班：模塊二—經理的3項核心管理技能 上海：2025年01月17日

1. 學會目標落地的過程和途徑；2. 掌握避免考核錯誤的方法3. 學會績效面談的方法與技巧；4. 學會流程優化的方法并掌握相應的工具；5. 運用流程優化與管理保障績效目標的達成；6. 培養系統思考問題和解決問題的能力培訓對象：企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：單元一 認知目標管理1. 三個基本......

MTP中層干部管理技能訓練 上海：2025年01月17日

1.了解中堅干部之角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能2.了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能3.了解在計劃、執行與控制階段應該如何做？做些什么？以順利達成目標4.培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善5.了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法6.了解人性特點......

金牌團隊建設與績效提升實戰修煉 上海：2025年01月18日

清楚認知中、高層管理者的責任及定位；掌握中、高層管理者團隊的軟、硬件建設工作，帶領團隊走向成功；熟練掌握團隊績效管理的方法與工具，提升團隊工作業績；學會激勵團隊成員的方法與技巧，讓員工激情四射，勇于挑戰自我；掌握團隊優化管理的基本方法，讓團隊從合格走向卓越。授課特點：以親身經歷的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用互......

新晉經理的管理技能提升 上海：2025年01月18日

1. 認知管理者職責， 避免管理誤區2. 掌握基礎與核心的管理和領導技能3. 了解自己的領導特質，進一步釋放自己的領導潛能課程大綱：第一單元： 角色和自我認知1. 清晰管理者的角色和職責2. 發揮管理的基本功能3. 理解高效領導的內涵4. 發掘自己的領導特質第二單元：與他人合作1. 找出你的利益相關者2. 理解利益相關......

賦能型主管-卓越領導與高績效團隊建設 上海：2025年01月23日

克勞塞維茨《戰爭論》中曾說過：“什么叫領導？要在茫茫的黑夜中，把自己的心拿出來燃燒，發出生命的微光，帶領隊伍走向勝利。戰爭打到一塌糊涂的時候，將領的作用是什么？就是用自己發出的微光，帶領隊伍前進。今天我們正處在一個復雜快速多變的商業環境中，管理者作為團隊的領導正賦予更為重要的責任。領導力的本質就是如何激發團......

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 上海：2025年02月06日

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？為什么中層管理人員目標計劃鋪排不好，部門管理出現混亂？為什么上、下級之間和部門之間在溝通協調上總出現問題，造成內耗？為什么中層管理人員自......

高效執行“活性因子”：如何打造敏捷團隊 上海：2025年02月06日

* 理解團隊信任度與執行力、敏捷性的關系* 通過制度和流程的完善增進團隊協作* 提升會議效率，推動跨部門的敏捷反應課程大綱1. 新時代的管理挑戰* 時代變遷背景下的管理挑戰* 管理需要回歸常識- 企業的本質- 績效何來- 管理的意義* 自我管理的挑戰大于團隊管理- 引領未來的領袖特質- 持續成長的思維2. 激發互信&m......

新經理入門必修班——新經理的4大必備技能 上海：2025年02月07日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質模塊二、時間管理技......

團隊建設培訓內訓課程

從技術走向管理的五項修煉 主講：侯老師

組織中的管理者從來都不是天生的，管理者在晉升之前通常都是優秀的技術人員。但是，因為沒有受過系統的管理訓練、導致管理者仍熱衷于技術研究，忽視團隊管理，不適應從個人貢獻者到團隊貢獻者的轉變，導致團隊業績不達標、部屬士氣低落，不能達到組織的期望。本課程從管理者的工作職責入手，詳細分析技術從業者與管理者的核心差異，通過大量的情......

高管識人 主講：單老師

1.認清識人的三大誤區，避免給企業造成損失；2.引入測評工具從而快速、精準識別真假人才；3.從眾多候選人中挑選出最適合與最穩定下屬；4.顯著降低因為誤判導致人才流失和錯選現象；5.幫助創業型團隊精選高潛力的管理后備干部。管理工具1、識人工具：霍蘭德職業傾向測試、全腦思維測試工具（職場優、劣勢測評）、情商測試2、用人工具......

全面經營管理思維沙盤 主講：夏老師

?課程的基礎背景設定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴峻的市場中不斷成長、盈利和發展。經理人必須有全局觀，必須充分理解經營的首要原則：關注底線利潤。現代企業因為業務的復雜必須分工明確，各個職能部門因此而生。然而長期負責一個職能部門的經理們往往失去對全局的興趣，更談不上對全局的把握能力；他們更容......

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