上海執行力培訓公開課

打造高效執行力實戰訓練 上海：2025年01月02日

* 清晰執行意識，發現和詁估你的執行商* 有效確定團隊目標及目標管理策略方法"* 學會差異化溝通和談判溝通，使團隊執行更順暢"* 掌握提升自我執行力的要則和關鍵點* 學會提升團隊執行力關鍵要素* 創造良好執行文化，營造良好的執行氛圍課程對象* 企業部門經理、主管* 企業團隊負責人、總監活動綱要/Ou......

中高層管理者領導藝術修煉 上海：2025年01月03日

不同的管理者在開展管理活動過程中所體現的行為風格，常可以分為以“關注事”為主的“掌控型”行為風格，以及以“關注人”為主推進工作目標實現的“影響型”行為風格。在現實工作中常常需要依據環境以及各類背景的不同結合兩種行為風格開展管......

MTP-中層經理管理技能提升 上海：2025年01月03日

副總、總監、部門經理、主管等中層管理者課程大綱第一單元 角色認知與管理職責- 中層經理的定位與職責- 常見的角色錯位和面臨問題- 卓越中層的三個超越- 如何正確理解忠誠與能力第二單元 有效管理溝通- 影響溝通的個人障礙- 有效溝通的基本技能訓練- 溝通風格與曲線溝通實戰應用- 管理溝通的方向和技巧第三單元 團隊目標與執......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 上海：2025年01月16日

開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安思危的文化，避免滿足現狀不進取，推動團隊行動力4、......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 上海：2025年01月16日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

中層經理的戰略執行力 上海：2025年01月22日

提起企業戰略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業高層領導自己也認為是如此。戰略決策與戰略實施由此脫節，導致了企業戰略管理在實踐中難以奏效或事與愿違。事實上，中層是企業承上啟下的中堅......

剛柔并濟教練式領導力訓練 --實現企業執行力的新突破 上海：2025年02月07日

1、深刻理解環境轉變需要轉變管理模式；2、理解領導力與執行力的相互關系；3、體驗教練式領導力的魅力；4、理解教練式領導力的層次；5、掌握教練式領導力的做法；6、掌握教練式領導力的技巧；7、掌握教練式領導力四大核心；8、了解教練式領導力提升方式；【課程大綱】一、人員管理的挑戰和發展；1、 企業人員管理面臨的問題和挑戰；2......

金牌執行力-職業經理的十項管理技能 上海：2025年02月08日

企業總經理，副總，工程、技術、生產、財務、研發、質量等各部門之中高層管理干部課程大綱：一、自我管理1.角色認知（職業規劃）（1）職業生涯規劃（2）科學設計職務說明書（3）定位好上司、同事、下屬的關系（CRM）2.時間管理（1）時間盤點（2）時間管理的原則（3）會議管理（4）時間管理的三個方法（OEC）3．自我職業道德管......

執行力培訓內訓課程

怎樣做一個到位的員工 主講：孫老師

經理人、企業所有職員。授課方式:案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論課程背景：為什么公司許多制度沒人執行到位？為什么員工做事總是不夠敬業?為什么分配下去的任務總不能100%的完成?為什么確定的目標完成的時候總是差一點點?為什么員工總是抱怨工作太累、環境太差？為什么員工總是說政策不夠好？為什么問題一......

雷厲風行——中基層管理者執行力培訓 主講：蘇老師

1.深入了解企業執行不力的真正原因2.熟悉執行力的內涵，加深對執行力的認知3.打造屬于自己企業的執行力雙軌機制4.重點突破執行三階，讓執行再無困難【課程對象】企業的各級管理人員、特別中基層管理者，核心員工【課程大綱】一、為什么要重視執行力1、執行力的重要性2、中國人對執行力的態度3、員工執行不力的兩大因素4、員工執行力......

BLM戰略執行力訓戰營 主講：馮老師

一套機制：統一戰略語言和思想，收獲成就行業領先者的心法與打法兩項成果：輸出公司戰略規劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰略規劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等；三個做到：戰略大致正確，執行保障到位，組織充滿活力；學員對象高層：董事長、董事、CEO、總經理，副總裁、事業部總經理中層：關鍵部門一......

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