上海員工激勵培訓公開課

引領變革——組織變革中的員工動力激發 上海：2025年04月10日

在這個“VUCA -BANI“的時代下——快速變革的時代下，企業正面臨著前所未有的嚴峻挑戰：企業必須要不斷擁抱變革：無論是組織改革、企業文化還是戰略定位，都必須根據市場變化迅速做出反應，才能順應市場的發展。不會變革的企業將迅速陷入困境，身為組織的管理者、領導者，引領企業實......

卓越經理人管理錦囊 上海：2025年04月11日

企業總經理、總監、各部門管理者課程收益:明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理；掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標；掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效；了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍；精準選才、系統培育，有效......

如何成為優秀的部門經理、主管 上海：2025年04月12日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

中層經理管理技能提升 上海：2025年04月25日

企業高中層管理人員、核心團隊、技術/銷售管理人才課程大綱第一部分數字浪潮中管理者素質模型和管理者的角色認知-幫你實現管理者的心理定位一、優秀管理者的素質模型---給學員樹立優秀管理者的標桿，對照自己，找出差距1.討論：優秀管理者的素質模型2.素質與能力的關系3.業務骨干、普通管理者與優秀管理者之間的差距4.什么樣的管理......

非物質激勵——員工心理洞察與引導激勵 上海：2025年04月25日

進入“新常態”以來，中國的經濟增長減速，企業的經營管理面臨新的挑戰：原材料漲價、用工成本提升、勞動力短缺，企業變革、轉型加速，都為企業的經理人帶來了管理上的新挑戰：如何升級管理水平、如何降低員工的流失率？如何培養形成骨干員工梯隊、保證企業的正常運營？面對激烈的人才市場競爭、面對新生代員工的&ld......

逆境下經理人的心理調控與員工激勵 上海：2025年04月25日

“領導力在順境的時候，每個人都能表現出來，但只有在逆境的時候，才是真正的領導力。”當下基于各種市場因素，一些企業處在逆境當中。面對企業前景不明朗、市場競爭加劇、進入降本增效的收縮期，這樣我們的經理人領導與激勵的能力面臨考驗。假如我們的經理人無法很好地應對這些來自外部、內部的壓力、不能夠很好的覺知......

領導者的非物質激勵 上海：2025年05月07日

每個員工都渴望激勵，因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質激勵帶來的直接刺激不同，非物質激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感，并直接轉化為內驅動力，刺激員工的積極性和創造力。但很多管理者認為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權利，談激勵不切實際。不能狹隘地認為激勵就是物質激勵，靠錢永遠留不住......

高價值導向的教練與員工激勵 上海：2025年05月14日

隨著互聯網時代的到來，互聯網的原住居民已經是企業的中堅與儲備的力量了，如何根據不同的任務/目標，判斷下屬在執行任務過程中的發展需求，從而適時調整自己的領導行為，用更高價值的方法與下屬共同達成目標。如何領導員工，讓他們的個人目標與組織目標建立聯結，激發他們的潛能，使他們專注于應該做的事？如何在管理者也不知問題的答案時，促......

員工激勵培訓內訓課程

《管理者角色認知》 主講：甘老師

企業中層、中高層管理者課程大綱第一講：管理者角色一、管理的困擾小組研討：管理畫像1. 管理取得最大的成就2. 碰到最大的管理問題3. 在管理上的短板4. 個人管理能力繼續提升點工具：巴掌思維二、管理角色缺失1. 管理者被動性管理的原因2. 管理者之間協助3. 管理不出效益的原因4. 當責和負責的區別5. 履行管理職責案......

管理要懂心理學——管理心理學與應用 主講：李老師

企業的中基層領導干部多數出身于生產技術骨干，其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統的管理心理能力培養與培訓，導致管理過程中領導行為缺乏正確的行為依據和理論支撐，領導效能不高。本課程以管理心理學的為架構，使受訓者較為系統地形成只管理心理行為的認知進階，理解、領會領導行為的心理構成要素和運用策略......

員工激勵與輔導— 如何讓團隊生機勃勃的策略與方法讓團隊生機勃勃的策略與方法 主講：丁老師

變革時代，萬眾創新，對企業團隊管理提出了越來越高的要求，必須充分激勵團隊，培養團隊，激發團隊中每一個人的積極性與創造力，才能有效應對企業發展的挑戰。調查表明，團隊中的員工得到的激勵和輔導越來越少。84％的員工認為，只要他們愿意，就可以獲得更顯著的成績；最讓人吃驚的是，50％的員工說，他們只付出了保住職位所需要的那點努力......

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