上海人力資源培訓公開課

人課合一獨家版權課二階段《卓越培訓師》 上海：2024年12月29日

篇章主要內容學習成果第1天上午：開班儀式《人課合一開班儀式》學習10多種暖場游戲第1天白天：磨人篇《培訓師差異化定位與優勢打造》1.提煉差異化個人標簽2.打造差異化課程體系3.視覺化呈現培訓效果4.專業化呈現營銷證據通過工作坊及輔導梳理出差異化標簽產出PPT版本的自我介紹產出PPT版本的課程體系藍圖培訓師的課程包清單第......

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 上海：2025年01月02日

企業總經理、副總經理、人事行政總監、經理、主管、部門經理、辦公室主任、法務、等相關負責人課程大綱一、有效開展溝通的前提條件（一）認識到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經營環境的變化（四）認識到溝通對象的差異（五）如何應對敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內部調查中開展溝通（一）問問題......

關鍵人才管理：核心人才的保留與激勵方案設計 上海：2025年01月02日

1、關鍵人才界定及其保留的挑戰a)關鍵人才界定的四大原則b)中國經濟環境下的關鍵人才保留挑戰2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環境類、職業發展類、生活均衡類d)經典方法在華失靈的原因分析：中國市場的人才薪酬離散度分析e)保留決策：懲罰因子、激勵因子分......

如何通過數據分析提升人力資源效能 上海：2025年01月02日

1、案例教學，聚焦實戰：以實戰案例為主，向學員詳細闡述實戰中的方法、應用、工具和注意事項；2、內容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，以小組方式實際演練運用工具，讓學員聽得懂、學得會、用得上、做得好。3、經驗豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實戰經驗，著有多本人力資源暢銷書，能將知識點工具化、模板化、可視化，便于學員理解......

經理人招聘實戰訓練 上海：2025年01月02日

人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招......

敏捷績效管理的三大核心 上海：2025年01月02日

第一模塊敏捷績效管理概述課程概述我眼中的績效管理變化對于敏捷績效管理的敏捷績效管理的定義影響案例學習：這家公司怎么了？績效管理循環小組活動第二模塊敏捷績效管理之目標設定小組活動目標的定義及好目標的五大特征落實目標的工具和方法總結第三模塊敏捷績效管理之反饋的藝術&績效評估反饋的定義如何給予反饋（S-B-I-C 模......

互聯網+時代培訓體系建立及工具運用（贈送培訓系統軟件） 上海：2025年01月02日

用有限的成本投入，換來無限的價值回報。培訓后，您將收獲：?互聯網+時代培訓體系搭建：1.現場學會并建立培訓體系2.對互聯網+時代培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行有效管理3.從培訓數據到“培訓大數據”的管理4.解讀培訓報表?“擺渡人”培訓管理系統應用，且永久免費......

企業文化與經營共識 上海：2025年01月02日

1.小班授課，著重成效，符合成人學習習慣。2.混合式學習系統，課前測評，課中兩天授課，視頻、案例研討、演練、RSVP行動體驗活動、角色扮演等等教學方式多樣化。課程優勢：1.運用全球領先的腦神經科學工具 - HBDI®赫曼全腦優勢®，了解自我思維偏好；發現和欣賞差異，發展揚長避短的策略2.了解競爭優勢架構......

人力資源培訓內訓課程

高效增員與選才實戰訓練 主講：周老師

隨著我國經濟新常態和人供智能時代的到來，保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環境優秀，客戶品質提升，組織架構快速迭代，增員效能大幅提升。在習總書記的“全民創業，萬眾創新”的鼓舞下，“創客”成為了新時代的精英階層的代言人，在這個時代中，作為......

是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤 主講：郭老師

管理者應該具備管人和理事的能力，然而現代企業的領導者往往都長于理事而疏于管人，其結果導致組織在招聘時遇人不淑，運營時員工無法勝任工作，培訓效果欠佳，以及頻繁的人才流失等等問題。由于與人打交道的行為比較感性，缺乏標準化的工具導致了人力資源管理特別是一線經理進行人力資源管理時遇到諸多困難，不知從何下手。本課程將通過沙盤推演......

精準識人金牌面試官招聘技巧 主講：張老師

VUCA時代，人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器，企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留勵，招聘是其中最重要的環節，招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動，不僅會造成崗位用人成本高但實際產出低，還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢，進而......

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