上海財務管理培訓公開課

非財務經理的財務管理（沙盤） 上海：2025年04月07日

第一天：趣味性課堂培訓1.最需掌握的會計知識核算可不是瞎來的做事都需要原則財務的油鹽醬醋強大是資產嗎？到底負債了嗎？所有者權益的演繹收到錢了嗎？費用=花的錢嗎？利潤的層次2.必備的數據分析方法-提高經營績效案例得出某個企業負債率很高，怎么辦？看看資產負債數據后，企業很容易短期內完蛋嗎？企業利潤的主心骨是什么？產品好壞從......

業財融合下的供應鏈管理與財務價值創造 上海：2025年04月08日

【掌握核心】深入理解供應鏈管理的精髓以及財務在決策中的關鍵作用【實戰應用】通過案例分析，將供應鏈知識靈活運用于財務管理實踐中【價值創造】提升財務在相關決策中的能力，為企業創造更大盈利與價值【課程大綱】模塊一、什么是供應鏈管理？什么是供應鏈？財務視角 vs. 業務視角視頻案例：財務視角和業務視角差異帶給我們的思考案例討論......

非財務經理的財務管理（安老師） 上海：2025年04月08日

通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公司狀況，學習不同報表之間的邏輯勾稽關系，結合分析本單位業務實質，為經營決策和項目管理提供有數據支撐的決策。參訓對象：企業非財務管理人員、企業領導人、投資人、債權人授課形式：根據學員的財務基礎設計教學語言，教學內容以由淺入深的結構框架結合......

全面預算管理與控制高級研修班 上海：2025年04月08日

√知曉預算編制方法，理解并構建適合自己公司的預算管理體系√設計從企業組織架構到崗位職責的全面預算責任績效體系√擬定企業預算編制推進計劃、預算編制步驟、預算編制責任考核體系√掌握基于績效評價的預算執行、跟蹤、評價方法√通過預算的閉環管理體系優化，倒逼企業各流程優......

決策者財務邏輯-走出數字誤區，提高決策水平 上海：2025年04月09日

本課程通過講師深入淺出的講解和學員親身參與的豐富案例實踐，幫助參訓者發現財務數據根源，理解財務假設和估計，重新審視梳理管理思維，調整認知偏差，擁有系統財務邏輯：? 建立全局觀，明確財務數據必須結合具體運營環境靈活分析運用? 洞悉財務原理，自如轉換量化經營成果和財務狀況的規則? 掌握營運資本管理工具? 重新認識和使用預算......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 上海：2025年04月09日

2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發票企業108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張填寫正確的發票，還遠遠不夠！發票只是眾多業務涉稅環節上的一個小小的部件，管理不好卻會造成稅務管理上都存在漏洞和風險......

財務BP案例訓練營：解析七大環節，創造BP價值 上海：2025年04月10日

為了更好地適應企業發展的需要，提供更有價值的財務服務，幫助企業實現長期的戰略目標，傳統財務向財務BP轉型已成為近年財務人員最關注的話題之一。而這一轉型的背后，其實是從思維模式、工作方式、技能升級等多方面對財務BP人員提出了更高的要求。財務BP不但需要具備前瞻性和戰略性的眼光和思維，也需要在不同環節上進行專業的支持，對大......

對標世界一流，企業司庫體系建設與管理實務 上海：2025年04月10日

一、企業集團司庫體系介紹與定位破冰開場：審視企業的財資管理問題1. 司庫與資金管理、財務公司管理的關系與區別2. 司庫管理的發展演進3. 一流司庫管理體系的特點（1）司庫管理的目標（2）司庫在企業集團公司中的角色與定位（3）常見的集團組織各角色的主要職責最佳實踐：某央企的資金管理系統的架構設計4. 我國司庫體系建設現狀......

財務管理培訓內訓課程

企業財務管理戰略新趨勢 —十八屆三中全會解讀與分析 主講：石老師

企業財務戰略管理就是為謀求企業資本均衡有效的流動，提高資本運營質量和效益，實現企業戰略目標，為增強企業競爭優勢，在分析企業內、外部理財環境因素對資本流動影響的基礎上，對企業資本流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。現在，西方工業國家的企業財務管理都進入到了戰略管理階段，而我國的財務管理從理論到實踐都......

房地產項目結構產品設計無效成本控制優化與施工圖審查 主講：李老師

一、概述1、意義：嚴控結構成本、省下都是利潤2、原則：嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標準2、結構成本的敏感性分析3、結構無效成本的定義及判斷標準；案例：XX項目結構主體無效成本的分析案例：XX項目基礎無效成本的分析三、結構無效成本的產生、控制原則及......

管理者財務必備 主講：趙老師

管理者不需要學習財務人員的專業技術，也不可能通過課程學會。管理者需要學到的東西與現實工作密切相關，他們沒有時間也沒有能力消化專業的 技術和術語。管理者學習財務管理，是為了做好自己的本質工作。管理者要能和財務部門合作配。管理者需要能懂公司所有者的心。課程內容:引言:財務是管理的任督二脈1 成立公司:對話投資人資本家的通用......

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