上海研發管理培訓公開課

如何成為優秀的產品經理 上海：2024年12月30日

1. 產品經理的角色與功能產品經理制的發展市場營銷與產品經理制產品經理的角色與職責產品經理的勝任素質產品經理的職業發展道路2.做好市場研究與分析知己知彼：如何識別市場機會產品生命周期各階段如何進行市場調研市場調研的幾大類型數據獲取的各種渠道學會識別和設計科學的調查問卷數據分析有方法3.產品經理的溝通與協調技巧建立專家信......

騰訊產品研發與項目管理 上海：2025年01月02日

一、騰訊看重產品的原因? 潮商的特點??切以?戶價值為依歸?把紅海產品打造成藍海二、 進化式產品創新? 進化式三原則? 適應的才是最好的? 簡單的才能永恒? 快魚吃慢魚三、敏捷研發轉型? 探索期? 推廣期? 收獲期四、 敏捷項?管理? 敏捷研發體系? 有損質量? 灰度放量......

向華為學習：研發團隊管理 上海：2025年01月03日

本課程適合希望系統提升研發團隊管理能力的職業人士（需具備一定研發管理經驗），比如研發部門經理、研發團隊主管、項目經理/主管、人力資源經理/主管等課程大綱：【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產品開發團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT5、誤區分析：控制型的團隊......

向IBM學習：研發項目管理實戰 上海：2025年01月03日

中國經濟在改革開放的三十幾年里，取得了長足的發展和令世界矚目的建設成就。同時，經濟全球化的進一步深入、國內深層次經濟矛盾的凸顯、資源消耗過度、國際化競爭加劇等對國內企業帶來的深度影響，中國企業面臨必須從產品制造到產品創造的轉型，以應對挑戰，獲得并保持競爭優勢。創新成為企業生存和發展的核心命脈。在產品創新的環節，研發隊伍......

產品穩健性設計（田口設計） 上海：2025年01月03日

企業選送參加培訓的人員，將在田口專家的指導下，接受 2 天的集中訓練，通過教學游戲和案例講解，掌握健壯設計與數據處理的基本原理與應用方法，從而能夠在今后實際工作中設計合理的實驗方案及合理處理有關實驗數據，提升新產品研發能力的目的。學員背景要求：質量管理體系與實踐經驗、統計基礎、MINITAB軟件的操作參訓對象：研發項目......

IPD全流程班 上海：2025年01月03日

企業總裁/CEO/總經理、研發、市場、銷售、服務、采購、財務、質量、運營負責人及中層業務主管、產品總監、產品經理、項目經理、項目骨干等課程大綱一、IPD集成產品開發理念、研發管理方法導入（第一天9:00-10:00）目的：了解世界級標桿的產品經營、研發到實現產品競爭力的集成產品研發管理體系1、IPD體系的四大核心思想2......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 上海：2025年01月03日

研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干（如生產、技術支持等）、希望了解研發管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發......

研發多項目管理實務 上海：2025年01月03日

1.項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門1.1.項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優化級的特征1.2.項目管理部門與質量管理部門有什么區別？1.3.某集團公司項目群管理辦公室典型職責1.4.分級設置的項目群管理辦公室1.5.子公司級項目管理部門的職責1.6.子公司級項目管理部門設置哪些崗位？各崗位大致職責1.7......

研發管理培訓內訓課程

洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理 主講：樊老師

“以客戶為中心”已經被所有企業奉為圭臬，也正是在此思想的影響下，一線營銷總是直接“透傳“客戶的原話，并”逼迫“總部研發嚴格按照客戶要求開發產品，否則”產品不滿足客戶需求“就成了一線營銷對總部研發的“必殺器&rdq......

研發項目管理—實戰技能、方法、工具和模板 主講：董老師

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰略實際落地執行2.如何構建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發項目的需求（范圍）、進度、質量和成本之間輕重緩急4.研發項目經理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又......

從技術走向管理高級實務（張寶雷） 主講：張老師

管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！如何實現......

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