上海團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

解密龍湖設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與團(tuán)隊(duì)管控模式 青島：2025年06月21日

*深度案例剖析龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與產(chǎn)品創(chuàng)新策略，借鑒行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)；*掌握龍湖示范體驗(yàn)區(qū)、園林景觀、樣板房設(shè)計(jì)操作特點(diǎn)；學(xué)會(huì)龍湖設(shè)計(jì)分供方管理體系；*學(xué)習(xí)龍湖高績(jī)效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)流程，借鑒龍湖卓越設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)模式與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式；課程大綱:引子：走近龍湖：龍湖是怎樣練出來(lái)的第一部分：龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計(jì)管......

房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)及團(tuán)隊(duì)管控 廈門(mén)：2025年05月10日

情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練、理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效課程對(duì)象房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、......

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管控與營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年06月19日

如何在大客戶(hù)管理中的準(zhǔn)確自我定位；掌握大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略及技巧，提高大客戶(hù)銷(xiāo)售的技巧和能力；如何有效的整合公司資源，并對(duì)大客戶(hù)進(jìn)行管理從而建立起良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；如何選擇、拓展、管理銷(xiāo)售渠道，解決渠道沖突；如何用科學(xué)系統(tǒng)的方法管理、激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商；規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，打造高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；......

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控 深圳：2025年04月26日

★ 案例生動(dòng)，在潛移默化中為你過(guò)去的失敗總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為未來(lái)成功背書(shū)作者通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，加入了真實(shí)而富有特色的案例，其中，有成功的情景，也有失敗的教訓(xùn)，能讓學(xué)員在深刻理解道理的同時(shí)，避免重蹈覆轍，防患未然。通過(guò)案例的學(xué)習(xí)，達(dá)到能夠諳熟其背后的不同原因，并且通過(guò)合理分析，掌握其背后蘊(yùn)藏的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理規(guī)律。★ 全面分析，為你指出......

病假、三期疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年06月20日

日常工作中沒(méi)有任何異常，突然稱(chēng)精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開(kāi)始懷孕事假、病假申請(qǐng)不 斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見(jiàn)大，處理不當(dāng)爭(zhēng)議升級(jí)，甚至對(duì)簿公堂。“泡病假”、 病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著 HR。課程收益準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳：2025年05月10日

供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么？公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應(yīng)商可以得罪？哪些不能得罪？做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)市場(chǎng)信息。如何減少傲慢型供應(yīng)商和尷尬型供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應(yīng)商的三大管理。供應(yīng)商表現(xiàn)的四大評(píng)估內(nèi)容。培訓(xùn)對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、......