上海生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者礪煉 上海：2025年01月03日

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認(rèn)知：2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會(huì)議；3、生產(chǎn)計(jì)劃的涵義4、兩種計(jì)劃類型解析途程......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2024年12月28日

第一篇 意 識(shí) 篇管理的概念1． 現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)3． 現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)第二篇 運(yùn) 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會(huì)4．班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂5．5M1E班前確認(rèn)工作法......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù) 蘇州：2025年02月06日

1.轉(zhuǎn)變觀念 ，樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)化意識(shí)；2.清晰 、 準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)改善的理念和方法；3.掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)化；4.掌握推行現(xiàn)場(chǎng) 5S 的關(guān)鍵點(diǎn)；5.掌握現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和 IE 改善的方法；6.學(xué)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的方法和思路。授課方式主題講授： 以簡(jiǎn)短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學(xué)員；互動(dòng)問(wèn)答： 以問(wèn)題為引......

金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練之——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 北京：2024年12月28日

第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與定位◆ 班組管理的概念◆ 班組長(zhǎng)的地位和使命◆ 班組長(zhǎng)的具體職責(zé)◆ 實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)◆ 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求◆ 從技術(shù)型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作業(yè)員“活”的劉李班長(zhǎng)第二部分：班組長(zhǎng)的一日管理◆ 班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施◆ 實(shí)例分享：《班前準(zhǔn)......

現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理 北京：2025年02月08日

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等課程大綱:主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀2. 波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型3. 案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型4. 采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)5. 采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位6. 采購(gòu)與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)7......

企業(yè)用工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2025年03月06日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管、績(jī)效專員、招聘主管以及人事部、勞資部等相關(guān)人員課程收益:1.提高企業(yè)員工關(guān)系常見(jiàn)的處理和操作能力2.優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)工資、社會(huì)保險(xiǎn)等用工成本3.掌握獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)職工處理技巧4.學(xué)習(xí)降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)5.利用稅收優(yōu)惠政策，降低人力資源......