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目標(biāo)設(shè)定與工作計劃管理 上海:2025年02月13日
通過培訓(xùn),使管理人員認(rèn)識目標(biāo)及其管理的重要意義,了解目標(biāo)管理的PDCA過程,掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動計劃的12大步驟、若干方法和工具,譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計劃制訂,以提升自己目標(biāo)與計劃管理能力,從而提升團(tuán)隊績效、有效達(dá)成目標(biāo)。課程大綱......
年度總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行 合肥:2025年03月08日
一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向,不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具,寫的越好,越成為公司的罪人。到底是該簡?該繁?該粗?該細(xì)?該深?該淺?要直入核心?還是蜻蜓點水……,一定要明確目的之后,有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時代,做一份漂亮的年度計劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自......
年度總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行 沈陽:2025年02月23日
年度總結(jié)計劃(Annual summary and Planning),一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用,年度計劃一般分為以下幾個部分:上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、......
目標(biāo)管理與工作計劃落實 廣州:2025年01月17日
部門經(jīng)理,團(tuán)隊經(jīng)理,項目經(jīng)理,業(yè)績主管,班組長,對業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員,項目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)?3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題?4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致?5.公司、部門、個人目標(biāo)如何分解落地?6.目標(biāo)管理工具練習(xí):OKR......
中高層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京:2025年01月17日
ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層管理者執(zhí)行能力與領(lǐng)導(dǎo)力,建立高效率的團(tuán)隊是企業(yè)基業(yè)......
違紀(jì)違規(guī)員工處理、勞動合同解除終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金 上海:2025年01月17日
一、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應(yīng)對?2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實,用人單位該如何收集證據(jù)?3.對于違紀(jì)員工,應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理?4.續(xù)簽勞動合同后,能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任?5.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?6.......