上海財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)模型實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月09日

第一模塊：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理第二模塊：最新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)第三模塊：面向未來的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)第四模塊：最新財(cái)務(wù)分析技術(shù)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用第五模塊：財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)模型運(yùn)用第六模塊：學(xué)以致用（案例和問題）......

投資、融資、股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2025年04月11日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運(yùn)作的企業(yè)頂層設(shè)計(jì)一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤(rùn)導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤(rùn)思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴(kuò)大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資實(shí)務(wù) 北京：2025年05月16日

第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)一、股東所關(guān)心中長(zhǎng)期經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)是什么二、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所要達(dá)到的管理目標(biāo)三、設(shè)定中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)考量的因素四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)五、適合中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織與結(jié)構(gòu)第二節(jié) 企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則與種類解析一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的原則解析二、企業(yè)中長(zhǎng)期定性的財(cái)......

《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》&《如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)》 廣州：2025年05月17日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——......

工廠智能物流規(guī)劃與實(shí)踐（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 上海：2025年04月29日

第一天 9：00-16：30一 智能制造與智能物流1 智能制造：信息與制造融合2 工業(yè) 4.0 與中國制造 20253 國內(nèi)智能制造概述4 海爾互聯(lián)工廠介紹5 智能制造與智能物流的關(guān)系6 國內(nèi)制造業(yè)物流現(xiàn)狀7 智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化二 智能物流規(guī)劃方法論1 智能物流實(shí)施的層次? 從 ERP、MES ......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年04月18日

HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如......