上?，F場改善實務培訓公開課

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠參觀看點1．圍繞排產進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現場及現場的重要性3．案例分析：現場管理與QCD的關系4．現場管理的核心內容5．......

機械安全與防護 上海：2024年12月23日

引言、機械安全事故是如何形成的？（9：00-10：00）1.安全事故的基本概念及本質安全設計準則2.事故形成軌跡成因及原因分析（視頻演示）3.車床死亡事故、輸送線重傷事故、AGV 碰撞事故以及能源鎖定失效導致的機器人殺人事故過程及思考模塊一、安全標準及法規簡介（10：00-10：30）1.安全的動機2.CE 標記的原則......

設備狀態監測與故障診斷 上海：2024年12月23日

一 傳統故障診斷的局限1. 傳統故障診斷方法與工具2. 傳統故障診斷的局限性3. 狀態監測與故障診斷技術對提高企業設備管理水平的作用和意義討論：你身邊有哪些設備可以進行監測和診斷，用哪些手段診斷，你了解這些設備嗎？二 設備狀態特征提取1. 從張學友演唱會抓小偷的故事看故障診斷的智能化? 人臉識別與智能診斷的基本原理? ......

五大工具的整合應用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2024年12月23日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導入1.問題提出與小組組建2.培訓目標及要求APQP基礎知識1.質量從哪里來？2.APQP的本質3.APQP的關鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發主流程及關鍵節點第一階段：......

生產過程中的質量問題分析與解決 上海：2025年03月07日

一、發現問題的技巧與方法分析現狀，找出存在的問題發現并收集問題，事實的把握，三現原則提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數據設定目標和測量方法二、分析產生問題的各種原因或影響因素尋找可能的影響因素并驗證找出影響問題的主要因素確定根本原因技術：5WHY方法魚刺圖分析，二八法則，柏拉圖頭腦風暴的活動過程和實施......

向德魯克學習：卓有成效的管理者? 北京：2025年02月07日

有兩年以上管理經驗的部門經理、項目經理、分公司經理等中層管理者。課程大綱一、時間管理學習目標：有效地利用時間，避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間2、什么是管理者該做的，什么是不該做的3、以結果為導向的時間管理方法案例研究：“一天36小時”二、我能貢獻學習目標：促使管......