上海質(zhì)量經(jīng)營培訓(xùn)公開課

定質(zhì)定天下—企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年01月18日

1、為廣大制造業(yè)企業(yè)各級管理、技術(shù)人員提供非常實(shí)用、實(shí)效、系統(tǒng)的卓越質(zhì)量經(jīng)營的思想、體系、方法與工具2、如切實(shí)持續(xù)加以吸收、運(yùn)用，可達(dá)成：2.1、有形效果企業(yè)P（效益、效率）、Q（產(chǎn)品質(zhì)量水平、合格率、顧客滿意度）、C（經(jīng)營成本、減少浪費(fèi)、庫存積壓）、D（準(zhǔn)時(shí)交貨率）、S（企業(yè)安全、環(huán)保）、M（企業(yè)員工素質(zhì)與能力、士氣......

定質(zhì)定天下—企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年02月08日

第一章 卓越質(zhì)量經(jīng)營概念及思考方法第一節(jié)質(zhì)量的概念1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？提問客戶價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、深具人文關(guān)懷的利潤針對以上4點(diǎn)的案例分析2、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)討論3 、企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量決定企業(yè)的生存與發(fā)展案例點(diǎn)評4、質(zhì)量的三要素4.1、對產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解4．1．1、顧客的分類及分析明確在企業(yè)中......

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2024年12月23日

<Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版）課程導(dǎo)入1.問題提出與小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求APQP基礎(chǔ)知識1.質(zhì)量從哪里來？2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第一階段：......

六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)認(rèn)知 上海：2024年12月23日

企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、工藝技術(shù)等部門的中高級管理、技術(shù)人員；具備高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、已接受六西格瑪DMAIC系統(tǒng)培訓(xùn)的學(xué)員最佳。課程收益:幫助企業(yè)解決以下類似問題：1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，盡管企業(yè)做了大量的市場調(diào)研工作，但是設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品仍然不能讓客戶歡迎；2.研發(fā)周期長，讓競爭對手搶占先機(jī)，自己喪失市場；3.樣機(jī)都沒問題，試生產(chǎn)也正......

問題分析與解決PSP工作坊 上海：2025年01月02日

企業(yè)部門經(jīng)理、主管、后備干部課程大綱引言：通用汽車客服部的疑惑第1單元 界定問題1.1 什么是問題問題分類1）異常問題2）改善問題3）預(yù)防問題案例：聯(lián)合大廈電梯抱怨1.2界定問題五步1）從疑問到問題2）描述好問題是第一步3）分析情境找問題4）陳述問題5）問題選擇和界定1.3問題解決流程界定問題→分析問題&ra......

物流、分銷與訂貨策略 上海：2025年01月02日

一、供應(yīng)鏈和物流管理?供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理SCOR模型?改善供應(yīng)鏈價(jià)值?案例：供應(yīng)鏈管理不善造成某大型國企巨額損失?庫存成本?庫存周轉(zhuǎn)率的概念?庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系?庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系?練習(xí)：這家公司需要多少流動(dòng)資金二、庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)?倉儲管理與庫存控制?庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系?及......