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如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理上海：2024年12月30日

如何才能成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？如何看待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何實(shí)現(xiàn)從打造品牌到經(jīng)營(yíng)品牌的真正前進(jìn)？如何從產(chǎn)品經(jīng)理的角度去分析客戶(hù)行為？. 新產(chǎn)品上市的5大挑戰(zhàn)與對(duì)策如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題？本課程結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念和企業(yè)中產(chǎn)品管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的實(shí)務(wù)操作，提升相關(guān)人員的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的策劃能力，強(qiáng)化市場(chǎng)研究對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、......

騰訊產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理上海：2025年01月02日

一、騰訊看重產(chǎn)品的原因? 潮商的特點(diǎn)??切以?戶(hù)價(jià)值為依歸?把紅海產(chǎn)品打造成藍(lán)海二、進(jìn)化式產(chǎn)品創(chuàng)新? 進(jìn)化式三原則? 適應(yīng)的才是最好的? 簡(jiǎn)單的才能永恒? 快魚(yú)吃慢魚(yú)三、敏捷研發(fā)轉(zhuǎn)型? 探索期? 推廣期? 收獲期四、敏捷項(xiàng)?管理? 敏捷研發(fā)體系? 有損質(zhì)量? 灰度放量......

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理上海：2025年01月03日

并行工程環(huán)境下的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，被譽(yù)為世界級(jí)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團(tuán)隊(duì)組建和考核管理不力、研發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、過(guò)程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問(wèn)題提供了綜合解決方案。然而，如何運(yùn)用這一世界級(jí)團(tuán)隊(duì)管理方法，許多人仍感困惑——如何組建跨部門(mén)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)生命周期不同階段實(shí)施管理？如何考核團(tuán)隊(duì)......

向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年01月03日

中國(guó)經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放的三十幾年里，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和令世界矚目的建設(shè)成就。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入、國(guó)內(nèi)深層次經(jīng)濟(jì)矛盾的凸顯、資源消耗過(guò)度、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)加劇等對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)的深度影響，中國(guó)企業(yè)面臨必須從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的核心命脈。在產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)節(jié)，研發(fā)隊(duì)伍......

FMEA/SPC/MSA預(yù)防工具三劍客深圳：2025年01月17日

1．掌握FMEA的概念和運(yùn)用時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)識(shí)別過(guò)程,運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行關(guān)鍵管理.2．學(xué)會(huì)組織多功能團(tuán)隊(duì)小組運(yùn)用腦力激識(shí)別S，O，D，進(jìn)行設(shè)計(jì)，制程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3．發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制程中潛在的失效及其后果4．找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施5．學(xué)會(huì)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理，通過(guò)檢測(cè)資料的收集和分析，可以達(dá)到 “......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶(hù)為中心的流程化組織深圳：2025年02月27日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門(mén)、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......