上海生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合 上海：2025年01月02日

2023年疫情的遺留影響依然存在，管理者如何調(diào)整管理戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略？在新的業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，云的進(jìn)步為企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何重新部署公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？在新的稅制體系環(huán)境變革中，如何能夠安全的做好企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，并最大程度成本化的安全運(yùn)營(yíng)？隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的......

TQM-全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年01月02日

第一章 質(zhì)量管理概論：1）利潤(rùn)從哪里來(lái)？2）何謂質(zhì)量意識(shí)？3）何謂質(zhì)量？4）質(zhì)量失敗成本5）質(zhì)量意識(shí)理念6）提高質(zhì)量意識(shí)第二章 TQM 發(fā)展史與管理內(nèi)容1.TQM 的定義2.質(zhì)量管理發(fā)展過(guò)程：（一）時(shí)代背景（二）TQM 的發(fā)展歷程（三）ISO9001與 TQM 的關(guān)系（四）TQM 的核心理念（五）TQM 的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)3......

用數(shù)據(jù)說(shuō)話-基于企業(yè)實(shí)踐的MINITAB 上海：2025年01月02日

?了解MINITAB基本功能；?學(xué)習(xí)并掌握MINITAB的基本圖表功能；?會(huì)利用MINITAB進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析和過(guò)程能力分析；?學(xué)習(xí)假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)和回歸分析的基本知識(shí)；?使用MINITAB進(jìn)行簡(jiǎn)單的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)；?會(huì)利用MINITAB繪制常用的控制圖。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、IT經(jīng)理、中高階管理層工程設(shè)計(jì)人員......

SPC&MSA 上海：2025年01月02日

1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性。參與對(duì)象：體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC一、課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識(shí)1.變差及其來(lái)源什么是變差變差之主要來(lái)......

廣汽豐田、本田參觀考察與精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年01月02日

你將獲得如下收益：1、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，百聞不如一見(jiàn)2、61秒鐘生產(chǎn)一輛汽車(chē)，看后大開(kāi)眼界。3、讓我們親眼目睹一條流水線上同時(shí)生產(chǎn)幾種不同款式的汽車(chē)，然而不會(huì)出差錯(cuò)。4、真正見(jiàn)識(shí)和感受傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的區(qū)別在那里，精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？5、全球領(lǐng)先的SPS的物流配送系統(tǒng)，如何做到信息流與物流同步？6、世界頂尖的目視化管理......

銷(xiāo)售實(shí)操班：客戶(hù)關(guān)系管理與解決方案銷(xiāo)售 上海：2025年03月07日

DAY1:第一部分：標(biāo)桿企業(yè)解決方案銷(xiāo)售方法標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中如何定義客戶(hù)痛點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些解決方案銷(xiāo)售的經(jīng)典打法痛苦鏈建立和分析九格構(gòu)想構(gòu)建購(gòu)買(mǎi)構(gòu)想TCO分析工具梳理標(biāo)桿企業(yè)銷(xiāo)售流程中的原則，路徑，方法論，銷(xiāo)售管理流程第二部分：如何挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)如何在銷(xiāo)售流程中的各個(gè)階段，挖掘客戶(hù)痛點(diǎn)線索引導(dǎo)階段活躍機(jī)會(huì)階段標(biāo)書(shū)引導(dǎo)......