上海供應(yīng)鏈培訓公開課

精益供應(yīng)鏈管理 上海：2025年01月03日

在過去的30年，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的采購，不斷的在變換工作的角色與職責。從簡單的發(fā)料，價格談判，總擁有成本的管理，到需求管理，及全面的增值。每個人都很努力的把采購的角色與職責扮演的非常的淋漓盡致。采購的過去功能，大半以服務(wù)公司內(nèi)部的利益關(guān)系人，內(nèi)部客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，價格，交期。建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。了解成本觀念，盡到降低......

大數(shù)據(jù)背景下精細供應(yīng)鏈的運營管理 上海：2025年01月03日

通過2天的學習，使學員能夠：1.采購價格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素2.如何獲取價格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標桿3.供應(yīng)商評估體系的權(quán)重數(shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評估指標數(shù)據(jù)4.供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響5.客戶的預(yù)測數(shù) 據(jù)的使用，如何把預(yù)測準確率提高6.銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系7.生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計劃數(shù)......

供應(yīng)鏈管理與物流管理 上海：2025年01月03日

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述從物流到供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的不同階段供應(yīng)鏈組織、運作規(guī)劃供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)鏈資源整合2 企業(yè)物流與物流企業(yè)企業(yè)物流概述物流配送中心管理第三方物流的價值現(xiàn)代物流設(shè)施對供應(yīng)鏈影響有多大ERP系統(tǒng)有問題？3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理企業(yè)物流控制供應(yīng)物流控制戰(zhàn)略采購的三塊基石......

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 上海：2025年01月03日

適合于制造業(yè)或第三方物流行業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)運營總監(jiān)/經(jīng)理，供應(yīng)鏈規(guī)劃、物流技術(shù)專業(yè)人員。課程大綱：第一部分： 回顧與創(chuàng)新 ～ 從2.0到4.01．物流2.0的要素分析：運輸、搬運、倉儲、包裝、貿(mào)易單證、存貨管理案例分析（1）： 一個集裝箱的環(huán)球旅程案例分析（2）： 一個零件的工廠漫游2．物流3.0的要素分......

生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC） 北京：2025年03月15日

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場要貨預(yù)測供應(yīng)鏈計劃部:制定生產(chǎn)計劃備件計劃部......

從對抗到共贏——銷售談判技巧 上海：2025年02月13日

1% 的價格下降，7%的利潤率受到影響65%的業(yè)務(wù)失敗，大多因為不夠?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)談判談判過程也是銷售過程，談判結(jié)果決定銷售成敗談判技巧源自銷售技巧，卻具有獨特的流程和技巧能成功談判的業(yè)務(wù)人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功課程收益1.目標–學會實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標而設(shè)計談判2.規(guī)劃–懂得規(guī)劃并主導整個談判過程......