上海采購成本培訓公開課

戰略采購成本控制、談判技巧與供應商管理 上海：2025年01月03日

供應鏈管理、采購管理、物流管理、計劃管理、庫存控制等部門管理人員。【課程大綱】討論主題采購管理如何為企業創造利潤第一講：采購管理概述案例：采購價格與成本分析一．采購管理的演變與發展1．供應商產品價格分析的二個領域2．供應商產品質量問題到底應歸屬哪個部門負責？二．采購管理問題的普遍癥結與應對方法案例第二講：戰略環境下的采......

降低采購成本與采購談判技術特訓營 上海：2025年01月03日

如何設定采購管理的績效目標？如何制訂采購成本預算？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應商的報價？如何制定談判計劃？如何運用采購談判的降龍十九掌？如何合理設置采購物品的安全庫存？如何通過招標進行有效的“砍價”？課程對象高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員.資格認證......

降低采購成本及供應商談判技巧實務 上海：2025年01月03日

當今的企業面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰，企業采購與外協管理人員，更加深深地感受到這些挑戰給自己帶來的壓力。企業要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業經營風險，就要充分發揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優良的合適材料或設備，確保企業順利運轉的利潤。良好的采購談......

沙盤課：供應商管理與采購成本降低 上海：2025年01月16日

1.70%的成本來自于供應商，如何打造高效率、低成本、低風險的供應體系。2.降本壓力比山大，供應商哭天抹淚喊賠錢。3.采購總成本高，不知如何著手。4.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。5.供應鏈管理人員缺乏職業榮譽感。培訓對象：如果你是企業高管、或負責供應鏈、運營、計劃、采購、供應商管理等，這門課是為你量身訂做。課程大綱......

破解大客戶營銷困局-三循環理論兩圖分析法 上海：2025年01月17日

解讀大客戶銷售規律，量化銷售過程和項目狀況，按確定的方法論和銷售邏輯展開營銷和營銷組織管理活動。解決企業銷售日常和過程管理、績效管理等難點。將難評估、難駕馭、難管理的大客戶銷售過程，轉變為象編程一樣可預測、可評價、可復制。解決銷售團隊成長慢、不能形成規模銷售力量和規模市場效應的困局。通過系列的方法、工具、營銷流程、銷售......

現場質量問題解決方法 上海：2025年03月27日

第一篇：定義階段1、組建小組?小組的分類?小組人員的構成?工具：小組登記表2、選定課題?如何定義問題?如何描述問題?工具：檢查表、柏拉圖、矩陣圖3、現狀分析?收集信息?對比分析?工具：調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖4、目標建立?如何確定合理的目標?目標的SMART原則?目標可行性分析?工具：Be......