上海6S管理培訓(xùn)公開課

制造工廠精益5S/6S管理 上海：2025年04月11日

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項(xiàng)價值理論知識：5S管理對員工具有四項(xiàng)好處理論知識：5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)策略思路：5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則策略思路：5S管理的實(shí)施對象和管理導(dǎo)向策略思路：5S管理......

工廠精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月15日

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、6S推進(jìn)小組成員、班組長等課程大綱第一模塊：為什么要推進(jìn)6S管理體系1．6S管理是基礎(chǔ)管理2．實(shí)施6S管理的目的與意義案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系案例：企業(yè)6S推行前后對比第二模塊：如何克服6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力1．工廠全員的6S認(rèn)知誤區(qū)分析......

6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月02日

1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大誤區(qū)；3.掌握實(shí)施6S的各類工具；4.掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱:一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益：（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時間；（3）學(xué)會克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年06月07日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......

DFP-可采購性設(shè)計(jì) 上海：2025年04月26日

一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購性概念3.可采購性業(yè)務(wù)需求4.可采購性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價值二、可采購性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動1.可采購性需求分析提出可采購性需求產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識別，新技術(shù)、新物料引入制定采購策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）采購成本測算供應(yīng)商早期介入2.選用優(yōu)選器件標(biāo)準(zhǔn)件通用件優(yōu)選庫3.物料/器件......