上海電話銷(xiāo)售流程培訓(xùn)公開(kāi)課

決戰(zhàn)大客戶——九型人格讓銷(xiāo)售百步穿楊 上海：2025年01月02日

有志于通過(guò)個(gè)性化銷(xiāo)售提升業(yè)績(jī)的資深銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售管理人員和企業(yè)家培訓(xùn)收益：1.通過(guò)導(dǎo)師講解和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練，讓學(xué)員明晰不同類(lèi)型客戶的心智模式和行為模式；2.課程學(xué)習(xí)，將開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對(duì)人的洞察可以提升到一個(gè)高度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；3.通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，激發(fā)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演......

全腦共贏客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理 上海：2025年01月02日

了解思維偏好在客戶經(jīng)營(yíng)上的優(yōu)弱勢(shì)，形成策略性思維偏好。理解HBDI®應(yīng)用于客戶思維偏好的辨識(shí)，與客戶管理相橋接。培訓(xùn)主要聚焦于理解不同客戶具有不同決策思維，如何通過(guò)與客戶有效的溝通，達(dá)到締結(jié)交易的成果。建立可以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的共贏戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。課程對(duì)象創(chuàng)業(yè)者、大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理企業(yè)各階層主管、領(lǐng)導(dǎo)有志于提高客戶經(jīng)營(yíng)......

從銷(xiāo)售高手到管理精英 上海：2025年01月02日

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，銷(xiāo)售隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的一系列的挑戰(zhàn)也不斷考驗(yàn)著銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理者們，怎樣把銷(xiāo)售任務(wù)的完成控制在過(guò)程中？怎樣將自己多年來(lái)的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)有效傳承給下屬銷(xiāo)售人員？怎樣使銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持工作激情，怎樣形成團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)共同抵抗來(lái)自于市場(chǎng)的壓力？等等。本課程針對(duì)上述問(wèn)題為銷(xiāo)售經(jīng)理提供了銷(xiāo)售管理的原則以及具體的操作......

奪單先擒王-搞定客戶高層決策人實(shí)戰(zhàn)攻略 上海：2025年01月02日

為什么銷(xiāo)售人員無(wú)法搞定高層決策人呢？主要原因如下銷(xiāo)售人員與高層決策人打交道的基本方法把握不清晰，不能總結(jié)、歸納出高層銷(xiāo)售全流程中每個(gè)階段客戶高層決策人的關(guān)注點(diǎn)，缺乏必備的素質(zhì)和技能。銷(xiāo)售人員搞定客戶高層決策人的積極心態(tài)，有畏懼心理，缺乏更多的毅力和耐心。銷(xiāo)售人員對(duì)客戶高層公關(guān)、維系缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效長(zhǎng)效的機(jī)制，缺乏客戶......

"點(diǎn)師成金"-專業(yè)技能內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 廣州：2025年01月17日

導(dǎo)入：課堂挑戰(zhàn)分析第一節(jié)：自我修煉【本章目的：通過(guò)個(gè)體不斷充實(shí)、完善與修煉，并呈現(xiàn)在課程中】一、培訓(xùn)師的自我修養(yǎng)1．師者風(fēng)范的四大要領(lǐng)2．知識(shí)管理的五級(jí)進(jìn)階二、培訓(xùn)師的自信呈現(xiàn)1．建立自信狀態(tài)2．語(yǔ)言塑造語(yǔ)：發(fā)聲訓(xùn)練言：語(yǔ)言組織3．肢體塑造4．綜合訓(xùn)練：即時(shí)提煉并有力表達(dá)第二節(jié)：學(xué)員參與【本章目的：通過(guò)全面了解學(xué)員學(xué)習(xí)......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2025年03月14日

讓?xiě)?zhàn)略對(duì)預(yù)算形成明確指引，通過(guò)預(yù)算承接戰(zhàn)略來(lái)形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時(shí)，也明確其財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成以客戶為中心的無(wú)依賴市場(chǎng)壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯(cuò)位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項(xiàng)目，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分類(lèi)授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個(gè)人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......