上海采購(gòu)物流培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)流程優(yōu)化-采購(gòu)合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年03月31日

企業(yè)流程的建立與優(yōu)化，是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)的采購(gòu)工作流程建設(shè)也是如此，需要將采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和管控等內(nèi)容，融入到實(shí)際采購(gòu)操作流程中，并體現(xiàn)采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)分開(kāi)、不相容、透明、公平等原則。采購(gòu)流程的建立不是一蹴而就，而是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程；為此......

采購(gòu)管理技能訓(xùn)練 上海：2025年04月01日

企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。【課程大綱】1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析供應(yīng)鏈管理概念介紹采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商評(píng)估的方法物料認(rèn)證的步驟供應(yīng)商的績(jī)效管理3. 采購(gòu)......

采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)階班 上海：2025年04月02日

第一部分：采購(gòu)人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1 企業(yè)價(jià)值維度圖Ø 采購(gòu)活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述Ø 闡述利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）Ø......

基于成本控制的聯(lián)盟采購(gòu) 上海：2025年04月07日

如何準(zhǔn)備和計(jì)劃一個(gè)聯(lián)盟采購(gòu)方案如何選最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)以及如何啟動(dòng)和展開(kāi)方案如何管理聯(lián)盟采購(gòu)業(yè)務(wù)，包括供應(yīng)商管理、成本控制、資金及庫(kù)存管理等聯(lián)盟采購(gòu)成長(zhǎng)壯大的管理方案及相應(yīng)的績(jī)效管理培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員、外協(xié)管理人員，計(jì)劃部經(jīng)理和員......

三菱FX/Q系列PLC編程與觸摸屏、通訊應(yīng)用 上海：2025年04月09日

從事工程項(xiàng)目和制造業(yè)設(shè)備的開(kāi)發(fā)/調(diào)試 / 服務(wù)工程師、維護(hù)/維修工程師、工藝操作人員、項(xiàng)目規(guī)劃/項(xiàng)目管理人員、銷售人員、院校師生。具備自動(dòng)化技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，有一定的PLC基礎(chǔ);授課形式采取人手一臺(tái)設(shè)備動(dòng)手實(shí)踐、案例解析、、現(xiàn)場(chǎng)演示及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限10人）通過(guò)大量的工程實(shí)例做程序分析，講解學(xué)員實(shí)際應(yīng)......

房地產(chǎn)企業(yè)人力賦能必修課程：戰(zhàn)略人力資源管理 北京：2025年04月12日

培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，從上到下層層落地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的思考框架掌握從外部趨勢(shì)到戰(zhàn)略方向，到組織能力，再到人力資源作業(yè)的框架掌握從戰(zhàn)略視角的對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估、診斷的方法論厘清CEO、直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)有效配合的邊界參加對(duì)象：地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備區(qū)域董事長(zhǎng)、城市總裁及后備事業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總及后備集團(tuán)人力......