上海職業(yè)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

商務(wù)演講與表達(dá) 上海：2024年12月23日

了解成功演講的基本功要素識(shí)別自身的表達(dá)與演講風(fēng)格，取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)并練習(xí)演講內(nèi)容的架構(gòu)方法，有效傳遞演講信息善用各種演講方法和技巧，提升演講效果學(xué)習(xí)有效地應(yīng)對(duì) Q & A學(xué)會(huì)如何化解各種尷尬局面課程對(duì)象企業(yè)各級(jí)主管、管理人員、市場(chǎng)及銷(xiāo)售人員；及任何希望提升個(gè)人演講技能的職場(chǎng)人士；課程大綱第一天開(kāi)場(chǎng)破冰1 破冰暖身2......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2024年12月23日

跨部門(mén)溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個(gè)常見(jiàn)難題，例如：部門(mén)間相互扯皮、推諉，甚至指責(zé)，怎么辦？業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響，怎么辦？強(qiáng)勢(shì)部門(mén)難溝通，怎么辦？兄弟部門(mén)不理解我部門(mén)的工作難點(diǎn)，怎么辦？把自己的快樂(lè)建立在其他部門(mén)痛苦之上，怎么辦？局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門(mén)間的配合需要各部門(mén)經(jīng)理和人員一方......

霸占舞臺(tái)—職場(chǎng)演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2024年12月25日

課程采用教 學(xué) 賽 評(píng)四個(gè)維度展開(kāi)【教】：理論+方法論+工具【學(xué)】：學(xué)員在場(chǎng)景中學(xué)習(xí)領(lǐng)悟【賽】：每個(gè)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)必實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通關(guān)【評(píng)】：教練式點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，確保個(gè)性化建議課程大綱：課程開(kāi)場(chǎng)開(kāi)場(chǎng)調(diào)查：利弊分析1.全場(chǎng)分為AB兩個(gè)組，每個(gè)大組又分為若干小組。2.所有A組討論學(xué)習(xí)本門(mén)課程對(duì)個(gè)人或企業(yè)的好處，不低于5點(diǎn)，并寫(xiě)在大......

跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2024年12月25日

期待提升溝通效率期待改進(jìn)跨部門(mén)關(guān)系期待個(gè)人影響力提升課程收益：理清跨部門(mén)溝通的誤區(qū)提升跨部門(mén)溝通的水平掌握三個(gè)跨部門(mén)溝通的工具提升沖突處理能力職場(chǎng)情商的自我提升課程對(duì)象部門(mén)管理者高潛員工課程大綱:模塊一 跨部門(mén)溝通的問(wèn)題1.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)困惑（自我對(duì)照）2.跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)三個(gè)誤區(qū)（照鏡子）3.跨部門(mén)溝通的特點(diǎn) （&......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2025年01月10日

企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、研發(fā)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、IPD體系建設(shè)的參與者。課程大綱：第一部分：IPD的管理框架與理念：商業(yè)成功1.研發(fā)的核心就是以客戶為中心做出好產(chǎn)品2.什么是研發(fā)管理？3.如何衡量研發(fā)的績(jī)效?4.快速成長(zhǎng)階段企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)5.IPD實(shí)現(xiàn)了標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)管理從偶然到......

MTP-中層管理人員核心管理能力 廣州：2025年01月03日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......