上海職位管理培訓(xùn)公開課

人才盤點(diǎn)與人才畫像 上海：2025年04月03日

破冰，學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明學(xué)習(xí)小組建立1.人才盤點(diǎn)的要點(diǎn)與價(jià)值定義人才、構(gòu)筑人才標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)人才、完善人才體系2.人才盤點(diǎn)的誤區(qū)分析3.人才盤點(diǎn)核心流程要點(diǎn)1)規(guī)劃準(zhǔn)備組織戰(zhàn)略盤點(diǎn)確立人才標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)材料準(zhǔn)備2)人才評(píng)估評(píng)估崗位與對(duì)象確立建立評(píng)估方法與路徑結(jié)合績(jī)效展開3)復(fù)盤校準(zhǔn)盤點(diǎn)模型位置校準(zhǔn)制定人才發(fā)展規(guī)劃4......

學(xué)習(xí)與發(fā)展管理者的影響力提升 上海：2025年04月09日

1.培訓(xùn)經(jīng)理的任務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)* 培訓(xùn)管理的重要性和作用* 培訓(xùn)管理面臨的挑戰(zhàn)* 培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)2.評(píng)估培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的作用* 把培訓(xùn)政策與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系* 人力資源管理和培訓(xùn)的政策* 組建一支有效的培訓(xùn)隊(duì)伍* 企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)* 通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增進(jìn)對(duì)職業(yè)技能的預(yù)管理3.培訓(xùn)需求分析* 培訓(xùn)需求的界定和分析框架* 培訓(xùn)需......

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師全面技能提升(TTT) 上海：2025年04月09日

1. 培訓(xùn)演講前的準(zhǔn)備2. 突破心理緊張情緒訓(xùn)練3. 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣練習(xí)4. 培訓(xùn)演講現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)技巧5. 培訓(xùn)演講魅力表達(dá)藝術(shù)6. 精致設(shè)計(jì)培訓(xùn)演講結(jié)構(gòu)7. 即培訓(xùn)興演講的方法與技巧8. 如何運(yùn)用興奮問(wèn)句，抓住聽眾注意力9. 提升高效主持會(huì)議和公眾活動(dòng)技能10. 靈活設(shè)計(jì)培訓(xùn)的開場(chǎng)白與結(jié)尾技巧11. 輕松掌握培訓(xùn)師必備......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2025年04月10日

銷售總監(jiān)及相關(guān)銷售管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪酬經(jīng)理、主管及內(nèi)部管理顧問(wèn)課程大綱1、公司銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)與銷售人員激勵(lì)a)讓銷售績(jī)效最大化：體系與動(dòng)力b)銷售薪酬激勵(lì)的價(jià)值c)銷售激勵(lì)方式與促進(jìn)2、銷售人員薪酬要素與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程a)銷售薪酬激勵(lì)必須考慮的問(wèn)題b)銷售薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程3、銷售人員目標(biāo)報(bào)酬定位......

快交付高周轉(zhuǎn)：數(shù)字化產(chǎn)供銷研一體化的實(shí)戰(zhàn)演練 廣州：2025年06月07日

2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量......

實(shí)戰(zhàn)型全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練班 上海：2025年06月21日

第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認(rèn)識(shí))一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(diǎn)(管理學(xué)循環(huán)理論與核心)二、企業(yè)管理的三大任務(wù)三、企業(yè)管理的兩種含義和一個(gè)方面老師觀點(diǎn)闡術(shù):管理就是借力(中國(guó)武術(shù)與管理解招)四、領(lǐng)導(dǎo)的三大標(biāo)志(班長(zhǎng)到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別(男上司如何管理異性下屬的說(shuō)長(zhǎng)道短?)(男下屬如何......