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標桿地產企業精裝修項目管理與施工技術管控要點、常見錯誤、缺陷及實戰案例操作 濟南：2025年04月10日
第一部分：房地產精裝修項目管理一、房產批量裝修的相關合同問題1、總分包合同相關要求①分包管理費的約定②建筑與裝飾驗收標準不一致的增加約定③總分包關聯施工、價格差異的約定④質量標準差異的約定2、精裝修合同中的計價方式①行業里開發商大多采用的總價包干合同②綜合單價、措施費包干，工程量按實結算合同你若是施工單位，你會怎么做？......
EPC項目招投標、造價、結算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實務高級培訓班 濟南：2025年04月11日
建設行政主管部門、（房地產開發、工程建設企業、工程承包、建筑施工、勘察設計、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、總工程師、項目管理、市場開發、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業務相關的直......
新能源最新政策解讀及投資、建設、施工、運維全業務精細化管控實務與DeepSeek賦能提效專題培訓班 濟南：2025年04月24日
隨著全球能源結構轉型加速，新能源產業（風電、光伏、新型儲能、抽水蓄能等）已成為推動綠色低碳發展的核心力量。2025年兩會進一步強調了能源轉型的重要性，新能源產業迎來了新的發展機遇，然而，新能源項目的開發與管理涉及到復雜的政策解讀、投資決策、建設施工、運維管理與DeepSeek技術的應用等多個復雜環節，對從業者的綜合能力......
基于利潤最大化的房地產成本精益化管理核心關鍵點與實操案例解析（含沙盤演練） 濟南：2025年04月26日
房地產企業董事長、總經理（總裁）、設計條線、成本條線、采購條線、項目總經理等核心專業人員。【課程大綱】第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？01、房地產成本發展的三個階段、四個重點→核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開始？03、什么是&......
物業企業多種經營開發策略及標桿企業實操案例解析 濟南：2025年04月26日
社區如何實現多種經營利益最大化，是當今物業企業重要突破的一件大事。作為社區最基礎服務的物業公司是最有優勢成為人車房服務的指導者。社區公共資源再利用是物業企業最重要的一個環節，不要守著金飯碗，還在苦窮過日子。如何突破傳統物業經營管理的模式，利用物業服務平臺和客戶資源以及物業服務自身的專業優勢，開展多種經營提高盈利能力，成......
項目總的運營管理——打造經營型項目總 濟南：2025年04月26日
房地產行業從黃金時代進入白銀時代，市場變化、政策調控越來越頻繁，這門生意好像越來越難做了，很多現象好像也越來越看不懂了。其實伴隨時代變化的是房地產行業經營邏輯的變化，唯有能夠與行業的經營邏輯相匹配，才有可能在行業中發展得更好。運營管理伴隨著時代變化從“計劃管理”發展到了“大運營&rd......
物業服務標準化體系構建與項目品質提升及潤華物業印象濟南項目參訪研修營 濟南：2025年05月16日
模塊一：標準化概述一、物業管理為什么需要做標準化1、物業管理行業的變革2、客戶需求的變化二、標準化管理的歷史溯源1、標準化的概念2、標準化的基本邏輯3、標準化的重要啟示4、標準化的多種體現形式三、物業服務企業標準化管理的必要性分析1、標準化與企業核心競爭力案例分析：什么是華為的標準案例分析：中航物業的標準化建設2、標準......
通用項目管理-項目管理最佳實踐 濟南：2025年05月23日
體驗式培訓風格，突出“實戰”特點，注重應用，其中理論講解40%，案例分析與討論30%，小組練習及實戰20%，項目游戲5%，互動答疑5%?！菊n程收獲】此次為期 2 天的內訓課程，旨在幫助參與者清楚地掌握項目管理的理念;加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中人的管理策略和技巧；了解項目管理的過程，全......
項目管理培訓內訓課程
物業管理精細化管理 品質提升與創新拓展經營模式實務運用培訓題綱 主講：葉老師
第一部分 對新常態下的物業管理轉型升級的認識 1、面對新常態下轉型升級的認識，改變管理思維。 2、高品質物業企業的管理品牌對物業服務的要求。 3、了解未來三年物業管理服務方向，形成業主對物業的忠誠度。 4、 全面降低業戶投訴率、提高滿意度評價率。 第二部分：物業管理精細化服務與品質提升 1、客服中心物業服務精細化服務與......
項目管理全過程最佳實踐課程大綱 主講：邊老師
1. 清楚地理解項目管理的理念2. 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3. 明確項目管理的難點和成功要素4. 掌握項目管理的過程管理方法提高效率5. 掌握全項目生命周期中如何實現團隊協同6. 應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力?學會工作分解結構的工作方法?制定項目進度計劃?風險識別評估與應對方法?有......
回款才是王道之建設工程價款收取糾紛實戰寶典 主講：張老師
在新冠疫情帶來的影響尚未褪去、在新的商業環境發展帶來的新挑戰、國內外環境波云詭譎的大形勢下，在建設工程企業經歷了充滿考驗的三年：疫情停工、加強抗疫管理、建筑過程管理提出新的挑戰、資金流轉壓力前所未有的增大、新項目新機遇未知等等因素都考驗磨礪著建設工程企業。“資金是命脈”在建設工程行業體現的尤為鮮......
