濟南采購管理培訓公開課

“國企采購/招標合規管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 濟南：2025年02月06日

（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范；4.國企招標采購相關規范性文件適用與解析；（二）國有企業采購合規管理、制度建設與編制實務1.國企采購及供應鏈管理架構設計及體系建設；2.國有......

采購經理關鍵能力提升訓練 濟南：2025年02月07日

當前中國制造業面臨著人力成本攀升，外部行業競爭激烈和利潤日趨微薄等多重壓力。企業對采購在 C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面提出了更高的要求。在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的部分（一般在 50%~80%之間）。數據表明，降低采購成本 1%，對企業利潤增長的貢獻為 1......

招投標法規知識與合同風險管理 濟南：2025年03月01日

1、整個課程中的所有工具及方法均采用企業中的實際案例講解同時演練。2、整個課程采用講師曾經輔導過的具有代表性的成功企業案例將整個課程串聯起來，這些案例會用到整個課程80%以上的工具及方法，系統的從宏觀到微觀，整體到局部，詳細介紹采購管理過程中實際法律及合同風險問題的處理。3、在對各個工具學習的同時，可采用受訓學員企業的......

采購經理的關鍵能力—供應商全面管理｜開發、評估、選擇與質量管理 濟南：2025年03月06日

I 供應商的開發一、尋源決策尋源定義尋源決策識別供應源的決策方法尋找戰略匹配的供應商尋源決策的財務問題二、國際采購尋源問題國際采購尋源中的問題國際供應管理對其他職能的影響國際采購尋源中的運輸和分銷管理國際匯率風險國際對等貿易：將采購與市場相連三、戰略尋源戰略采購流程概述制訂戰略采購計劃通過采購戰略來節省開支電子解決方案......

采購成本分析與談判技巧 濟南：2025年03月15日

1 . 采購部門， 定單管理部門， 供應商質量管理部門2 . 工程部門， SQE及其它相關部門人員和相關管理人員課程目標1、從采購與供應鏈的角度分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過案例 ， 并結合被國際公認的采購供應理論 ， 在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時 ， 分析外部供應市場的現狀 ， ......

采購成本降低與雙贏談判實戰訓練營 濟南：2025年03月15日

中國企業正面臨供需雙變、價格暴漲暴跌、疫情、國際貿易摩擦、消費下滑等多重壓力。采購是企業最大的支出，省下的都是凈利潤。但年復一年的降本活動讓我們企業進入了一個互怪圈：銷售說：我們的成本太高沒法和競爭對手PK，質量說：我們選的供應商質量太差總出問題，財務說：我們的賬期還不夠，要繼續考核賬期延長！采購說：年年降，原材料漲，......

招標采購依法合規、全流程實務操作與法律風險防范 濟南：2025年03月25日

近期，國家發展改革委等 13 部門以行政規范性文件形式印發《關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》(以下簡稱《意見》)本意見自2022年9月1日起施行。針對當前招標投標市場存在的招標人主體責任落實不到位，規避招標、虛假招標、圍標串標、有關部門及領導干部插手干預等違法行為仍然易發高發等突出問題......

國際貿易法和采購合同管理 天津：2025年03月17日

在國際貿易普及化，采購面對相關的法律知識，成為采購價值評估的主要項目之一。采購人員在面對法律條文，僅僅是左手來，右手去的角色。也就是拿著法律部門制定，或供應商提供的合同，簽訂采購合同，至于內容為何，一般采購部門或人員并未深入探討。過去的經驗告訴我們，合同關系著違約情況下，采購方能保有多少權利，供應方有多少義務未履行。采......

采購管理培訓內訓課程

供應商質量管理實戰課程班 主講：張老師

1)新供應商導入選擇與評估的原則與方法；2)按需求的不同實施供應商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應商能力（品質、成本、及交付及時問題）；3)具體理解新產品開發階段的供應商管理，掌握關鍵客戶需求；透過供應商分類分級管理策略，提供供應商能力支持方案；4)采用動態績效管理保持并持續提升供應商的能力，以實現從根本上整合供應......

成功的采購項目管理 主講：陳老師

●掌握采購項目的管理流程——啟動、規劃、執行與監控、收尾●提升采購團隊項目管理的能力，加強采購過程的可控性、可視性●提升采購管理中的溝通能力，改善利益相關方對采購工作的滿意度●提升采購過程的風險預測及應對能力，滿足采購周期的要求●改善采購的議價談判能力，提升采購工作對組織的商業價值●改善招標過程......

采購必備綜合技能提升 主講：武老師

導言：（第一天9:00-12:00） u采購專業體系簡介 u采購與供應鏈管理需首先認清組織環境 u新經濟時代的采購職能介紹 u采購專業的職業發展前景介紹 uZARA案例/惠普案例/供應鏈運籌案例 A：采購與供應鏈管理準備 1不同采購品項的專業分類管理 1.1明確采購需求的明確方法 1.2需求預測方法簡介 1.3供應規劃......

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