濟南采購管理培訓公開課

國有企業招標采購合規化管理、風險管控實戰、審計監督及案例分析專題培訓班 濟南：2025年04月09日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員；2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員；3.招標代理機構及其他相關人員。培訓內容（一）招標投標相關法律法規制度問題解讀1.招標投標、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部......

公平競爭審查背景下國有企業采購合規管理與審計熱點案例解析 濟南：2025年04月10日

各國有企業從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業管理、紀檢監察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構相關人員。課程大綱（一）招標采購最新法律政策文件解讀1.《招標投標領域公平競爭審查規則》（國家發改委等八部委令第16號）重點解讀：（1）16號令出臺的背景、主要思路......

采購流程優化與成本控制 濟南：2025年04月11日

掌握：供應定位模型和品項管理掌握：四種高效的采購流程工具掌握：采購成本分析模型及金字塔模式掌握：采購成本分析的八大工具掌握：采購成本分析的五力模型掌握：采購降本的三十六種獨門絕技掌握：掌握科尼爾戰略采購適用對象：總經理、副總，采購、供應鏈、財務、研發、品質管理部門及相關人員培訓內容：第一單元 如何構建采購需求和采購品項......

數字化時代采購經理綜合能力提升訓練 濟南：2025年04月12日

掌握采購管理價值創造與提升的路徑導航掌握數字化采購系統有機構成的三大要素掌握采購智能決策的關鍵:品類策略的制定方法掌握前瞻性供應商閉環管理的有效方法；了解大數據時代供應商績效管理數字化儀表盤掌握基于市場屬性的采購價格與成本分析策略了解采購降本“數字化羅盤“的四個方向十六個方案和六十四個方法掌握實......

采購流程優化：擊敗痛點走向卓越采購之路 濟南：2025年04月24日

第一部分：采購流程優化的未來發展之路在哪里1.1 采購作業流程梳理1.2 采購流程管理的主要組成部分(1)采購流程整體評估(2)作業流程模塊需求管理供應商選擇合同談判訂單管理采購需求交付1.3 采購流程優化關鍵點(1)采購結構設計符合當下和未來采購策略：集中采購還是地區采購供應商集中管理采購政策與流程標準化數字化的技術......

采購策略供應商管理與談判技巧 濟南：2025年04月24日

隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及供應鏈管理技術的發展，采購戰略管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業務再次提出了更高的要求：采購策略與流程，該如何搭建？ 如何實現采購業務組織的有效運營？集中采購VS分散采購，該如何作出戰略選擇與管理？如何制定供應商合作策略與模式？如何制定采購戰略、戰......

供應商管理與采購成本控制 濟南：2025年04月24日

良好的供應商管理與采購成本控制， ……不僅僅幫助采購部門獲得職能級績效成果，還能夠為公司創造利潤，獲取競爭優勢！與最合適的供應商進行交易對公司來說至關重要，尤其是那些對于公司運營起關鍵作用的采購品項或者是一些供應風險或成本支出很高的采購品項。知道如何識別這類供應商——......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2025年04月25日

采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部等與采購業務之有關人員培訓大綱模塊1: 開篇及供應商評估與選擇（共需3學時）本模塊針對制造企業采購管理工作中供應商管理資源聚焦不足，對供應商評估系統性較為缺乏的情況而設定，主要包括如下內容：（1）供應商評價框......

采購管理培訓內訓課程

采購成本降低與談判技巧 主講：姜老師

模塊一．采購轉型與角色定位(一)中國制造型企業宏觀形勢分析(二)采購面臨的艱巨挑戰(三)采購轉型(四)采購部—成本降低的發起人與組織者(五)采購成本的削減、管控、壓縮區分(六)采購成本杠桿與杠桿率計算(七)為何以供應鏈視角做TCO(八)如何以利潤視角定位采購成本(九)采購成本柔性化模塊二．采購總成本與管理策......

采購成本控制與供應商管理 主講：董老師

本課程，可以幫助學員：★ 了解采購管理的本質和目標就是降低供應風險及采購成本；★ 掌握多種降低采購成本的工具和方法★ 供應商管理對企業增值的影響★ 掌握供應商評審的流程、組織方式、評估工具和手段★ 了解供應商績效管理的標準和方法★ 學會通過與供應商的互動協作實現雙贏★ 應用技巧和策略優化供應商管理課程大綱第一講：采購成......

供應商管理之協同運作與共創共贏 主講：陳老師

生產制造或電商企業的供應鏈總監、研發總監、設計總監、采購經理、生產統籌經理、生產經理及與供應鏈相關的從業人士課程方式：兩天培訓以“視頻+案例+理論+實操+演練”的方式開展，確保從知行合一課程風格：源于實戰：課程內容基于企業實踐經驗，注重理論、實效，舉一反三邏輯性強：結構化思維，深入淺出解構現象，......

......更多內訓課程