濟南質量管理培訓公開課

產品穩健設計：QFD/TRIZ/DOE集成應用 濟南：2025年02月21日

QFD 質量功能展開作為一種產品設計方法于 20 世紀 70 年代誕生之后，汽車行業在產品開發設計之中并取得巨大成功。QFD 通過質量屋（House of Quality,HOQ）來有效規劃產品設計，建立客戶呼聲（VOC）和技術指標之間的關系并逐級展開落實到企業產品實現全過程。TRIZ 發明問題解決理論是前蘇聯專家經過......

TQM全面質量管理與質量成本控制 濟南：2025年02月22日

第一部分 全面質量管理（TQM）質量是企業的生命線日本豐田汽車召回的啟示三聚氰胺奶粉的警惕質量的三元定義：顧客滿意、低成本和快速響應高質量低成本競爭優勢是過冬最好武器質量和顧客滿意什么是質量“小質量”與“大質量”質量發展過程六西格瑪卓越質量認識顧客和要求顧客之重性認識內外......

《幾何尺寸和幾何公差》 天津：2025年01月17日

?正確解讀公差的符號、術語、規則及應用方法；?從零件的功能出發，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；?統一幾何公差測量和評價的方法，降低制造和檢測的難度；?學會公差檢測技術和簡單的檢具知識。授課對象：設計、質量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關需要識圖，用圖和繪圖的人員。課程大綱：第一模塊 兩類公差概述一......

質量成本管理實戰訓練 天津：2025年02月06日

如何理解質量成本的四個分類？如何通過會計科目設置正確地核算質量成本？如何判斷各部門提供的質量成本的準確率，以保證質量成本數據的真實性？如何建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本，找出存在的質量管理問題？如何進行質量成本預算，以及和質量管理人員一起解決所發現的質量管理問題？課程大綱:一、質量管理基本原則克勞士比&ld......

系統化解決問題的方法（8D） 天津：2025年02月11日

第一章 認識8D1、什么是8D；2、8D的本質與目標；3、8D適合解決的問題。第二章 8D的實施過程1、8D的工作準備；2、D1：小組成立成立小組的目的小組成員及職責小組成員的角色3、D2：問題描述問題的概念問題的類型問題描述的方法問題的調查和細分4、D3：實施并驗證緊急措施常用的緊急措施跟進行動5、D4：原因分析及驗......

GDT幾何尺寸和公差實戰應用（2天） 天津：2025年02月25日

正確解讀 GD&T 的符號、術語、規則及應用方法；掌握從零件的功能出發，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；掌握統一形位公差測量和評價的方法，降低制造和檢測的難度；掌握簡單的 GD&T 檢具知識。課程大綱：第一模塊 GD&T檢具的概述(60分鐘)1.GD&T基礎知識2.歷史淵源，應用范圍3......

現場質量問題的分析與解決高級研修班 天津：2025年03月07日

一、解決問題的方法分類1、解決問題的理論核心-PDCA2、日本解決問題的方法：QCC與QC七手法3、美式解決問題方法：8D與6 Sigma 管理模式二、解決問題的步驟1、定義問題的來源、影響、程度范圍（1）出問題的過程：過程流程圖（2）明確輸出的績效標準，確定改進目標（3）進行改進項目規劃2、確定臨時措施：把問題的影響......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年03月10日

第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產品/過程標桿數據產品可靠性研究初始材料清單初始過程流程圖初始特殊特性清單二、產品的設計和開發DFMEA可制造性和裝配設計設計驗證計劃與報告（DVP&R）工程圖樣工程規范和材料規范產品和過程特殊特性研......

質量管理培訓內訓課程

產品質量問題的分析與解決 主講：安老師

品管部和生產部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員課程提綱：第一部分：概述什么是質量？什么是管理？TQM與現場品質管理PDCA、CYCLE質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化應用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態第二部分：QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項案例展示......

六西格瑪管理倡導培訓 主講：何老師

學員經過二天14小時學習后能達到下列目標：---理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。---理解如何把六西格瑪作為實現公司戰略的方法論，提高執行力、企業價值和競爭優勢。掌握如何根據本公司的發展戰略規劃精益六西格瑪實施戰略。---掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融......

QCC品管圈 主講：劉老師

一、QCC基本知識介紹1、QCC的起源2、相關質量的概念（1）質量（2）質量管理（3）全面質量管理3、全面質量管理的發展歷程二、QCC活動的特征與組織架構建立1、通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用2、如何組建QC小組3、搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責4、如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展三、P......

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