濟(jì)南物流管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)—構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng) 濟(jì)南：2025年04月10日

當(dāng)前中國制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業(yè)對采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求。在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數(shù)據(jù)表明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長......

敏捷供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 濟(jì)南：2025年04月12日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應(yīng)鏈低迷的直接影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，大量汽車制造企業(yè)因疫情而停止生產(chǎn)，智能手機(jī)制造商零部件供應(yīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不足等。制造業(yè)依賴復(fù)雜而完整的生產(chǎn)體系。一個關(guān)鍵領(lǐng)域或環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池，“蝴蝶效應(yīng)”就容易顯現(xiàn)。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業(yè)感受到了來自供應(yīng)鏈......

需求預(yù)測、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫存控制 濟(jì)南：2025年04月18日

場景一：A 企業(yè)產(chǎn)銷會議上的沖突之困場景二：C 企業(yè)月度經(jīng)營會議之痛—供應(yīng)鏈之囚徒困境建立供應(yīng)鏈的認(rèn)知需求預(yù)測不準(zhǔn)怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導(dǎo)入：供應(yīng)鏈之“啤酒游戲”思考：供應(yīng)鏈困局如何突破（統(tǒng)一認(rèn)知+一套方法+組織協(xié)同）卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營流程、架構(gòu)......

供應(yīng)商管理與采購成本控制 濟(jì)南：2025年04月24日

供應(yīng)商評估和選擇的主要目的；何種情況下要進(jìn)行供應(yīng)商評估；供應(yīng)商評估的主要步驟；供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度；進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)時(shí)需考慮的綜合因素;評定供應(yīng)商的總體積極性；識別供應(yīng)商的方法與信息源管理；篩選公司最有可能與之合作的供應(yīng)商;供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測評；向供應(yīng)商通報(bào)評估結(jié)果并輔導(dǎo)改進(jìn)掌握低采購成本的專業(yè)手段和技巧國內(nèi)外一......

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個支柱 濟(jì)南：2025年05月15日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃管理經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲管理經(jīng)理課程大綱：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流&rdquo......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉儲管理 濟(jì)南：2025年06月07日

生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、采購、生產(chǎn)管理、倉儲等職能部門各階管理人員課程大綱：一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)......

高效倉儲與物流配送管理（李文發(fā)） 濟(jì)南：2025年06月20日

第一部分、倉庫管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知一、新時(shí)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用1、新時(shí)代企業(yè)管理的基本管理職能是標(biāo)準(zhǔn)化管理2、新時(shí)代企業(yè)管理的基本管理手段是標(biāo)準(zhǔn)法制手段3、新時(shí)代代企業(yè)管理的基本管理方法是標(biāo)準(zhǔn)化方法二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念和特性1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的涵義3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其......

現(xiàn)代倉庫管理與高效物料配送 濟(jì)南：2025年06月21日

第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對倉儲管理的要求2.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)3.供應(yīng)鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和KPI，以及倉儲作業(yè)同PMC的協(xié)作和流程銜接4.良好倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求5.物料管理的......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

物流與供應(yīng)鏈管理 主講：宋老師

(一)物流與供應(yīng)鏈概述a)物流與供應(yīng)鏈的定義（國內(nèi)外定義的含義比較，Material Flow，Logistics and SCM）b)物流與供應(yīng)鏈管理的總目標(biāo)（服務(wù)水平與總成本）c)物流與供應(yīng)鏈管理的具體業(yè)務(wù)指標(biāo)（可靠性、快速響應(yīng)、柔性以及成本含義）d)國外成功經(jīng)驗(yàn)的簡介e)物流管理的基本分類（供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷......

倉儲物流運(yùn)作及高效配送 主講：李老師

第一單元如何將傳統(tǒng)物料倉儲功能向供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化1.物料倉儲管理普遍面臨的十大問題現(xiàn)代大供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對物料倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力2.物流倉儲管理與跨部門協(xié)作需求的多樣性、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的......

智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用 主講：陶老師

企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)及骨干員工等課程大綱開場視頻：京東的智慧倉庫第一講：物流行業(yè)的現(xiàn)狀分析一、第二次信息革命與數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與消費(fèi)升級1）新零售與消費(fèi)升級2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與增長方式轉(zhuǎn)型3）流通基礎(chǔ)設(shè)施與物流發(fā)展仍處于工業(yè)化中期2. 大數(shù)據(jù)與信息革命2.01）人—事—物......

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