濟南中層管理培訓公開課

向阿里學習打造高績效團隊 濟南：2025年04月12日

I高效團隊要有高效管理者一、阿里的管理者修養從P到M的角色轉變基層管理者的定位：任務的落地與執行，從做事到做人中層管理者的定位：從了解戰略到執行轉化高層管理者的定位：定方向、做決斷二、阿里培養管理者的神器：管理三板斧1.管理者的眼界：揪頭發為什么要揪頭發如何揪頭發2.管理者的胸懷：照鏡子為什么要照鏡子做自己的鏡子做別人......

凝心聚力的團隊管理與領導智慧：目標100%達成的高效執行力 濟南：2025年04月26日

人是最具創造性的資源，是一切企業活動的設計者和驅動者。具有競爭優勢的人才在推動企業持續發展、變革創新過程中起著決定性的作用，得人得天下。沒有完美的個人，只有完美的團隊。然而，企業的管理者在打造高績效團隊的過程中，常常遇到以下難題：單個成員績效突出，然而團隊效能卻不高？為何業務能手組成的團隊卻無法形成高業績團隊？如何促進......

管理演練場｜卓越九段管理能力修煉 濟南：2025年04月26日

15段情境案例，360度再現管理場景五大核心能力鑄就經理人深厚管理“內功”課堂學習與課后實踐無縫對接學員個人持續實踐，個人工作效益提升至少20%企業團隊持續實踐，組織工作效益提升至少10%15個原創管理工具表單，拿來就用，改進管理個人一周時間分布分析個人一周工作項診斷與改進會議系統診斷與改進個人......

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰營 濟南：2025年04月26日

房產賺錢從靠地獲取土地紅利；到靠政策，快周轉加杠桿；到了靠企業內生的核心競爭力，拼產品力，營銷力，成本控制能力，大運營能力，最終是核心團隊能力，真正要靠人吃飯。正所謂一切業績的背后都是人！一切競爭的背后，都是人才的競爭！而核心團隊打造上，面臨諸多挑戰，如何實現：如何解決職業經理人的目標和股東的目標兩張皮的問題？如何評價......

卓越部門經理的6個“干法” 濟南：2025年05月09日

一個企業要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁，掌舵精英們的責任重于泰山。在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的行業環境中，企業要脫穎而出，必須有一支卓有成效的核心團隊。作為企業的執行者，部門經理是企業的中堅力量。對上要承接目標，平級要協同合作，對下要帶領團隊。部門經理的素質和能力，決定了組織的競爭力。然而，大多數部門經理是從......

高戰斗力的團隊建設與管理能力 濟南：2025年05月09日

理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分亨課程大綱【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演認識團隊認識團隊案例：他們是不是團隊團隊的最佳定義團隊的三種情形團隊與群體的區別各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突真正的團隊：結構比較穩定，成員對正......

目標管理與執行沙盤 濟南：2025年05月17日

目標管理，永遠是企業管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現代管理學的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰略方案落地，下到具體的員工激勵和驅動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

成長型思維引領管理者管理 濟南：2025年05月17日

Workshop 1 管理者核心任務工作坊目標 1.掌握4C連接工具2.掌握管理基礎及管理與領導的區別3.績效與結果產生的底層邏輯（思維模型與NLP理解層次模型）工作坊方法、工具 方法：歷史典故、情境模擬；視頻分析；小組討論及活動、現場輔導；引導，教練工具：4C連接；NLP理解層次模型；演講五標準工作坊內容 1.4C連......

中層管理培訓內訓課程

沙盤模擬課程——沙漠掘金之《高績效團隊建設》 課程大綱 主講：陳老師

《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內容，是國內最新高端情景訓練課程，也是國際最經典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johns......

如何調動員工積極性 主講：溫老師

了解基本的激勵理論，并將其應用于工作中；走出激勵誤區，對癥下藥的激勵下屬，提升員工積極性；掌握情景管理方法，分別進行激勵；修煉自我影響力與魅力，使管理效能事半功倍；掌握免費的精神與心靈的激勵手法，從而提高員工積極性。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等中基層管理人員【培訓內容】員工的積極性高低直接......

如何建立創新性組織 主講：魯老師

1、企業、政府、公益、衛生等組織2、產品、服務、運用、流程、戰略創新的設計者3、企業的高層管理人員4、各個部門的主管5、各個業態的主管6、產品研發部主管7、營銷銷售市場總監8、人力資源部總監內容提要：第一講組織創新的必要性可樂瓶游戲內外部環境變化，創新是必由之路創新給企業帶來的巨大挑戰這是一個變化的世界傳統企業到數字化......

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