濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 濟(jì)南：2025年04月11日

很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（吳正偉） 濟(jì)南：2025年04月11日

提升生產(chǎn)效率：通過掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定和物料控制的核心知識，能夠更合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。降低成本：通過精確預(yù)測物料需求，優(yōu)化庫存管理，以及精細(xì)的物料采購策略，企業(yè)可以降低庫存成本和采購成本，進(jìn)而降低整體運(yùn)營成本。增強(qiáng)市場競爭力：優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，有助于提升客戶滿意度......

多品種小批量應(yīng)對策略：通過拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付和降低庫存 濟(jì)南：2025年04月25日

1、了解什么是看板拉動(dòng)方式2、 掌握如何在快速變化的背景下準(zhǔn)時(shí)交付3、學(xué)習(xí)如何通過看板拉動(dòng)方式削減庫存2、學(xué)習(xí)搭建和管理超市的方式3、如何進(jìn)行高效的生產(chǎn)線物流供應(yīng)6、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)看板拉動(dòng)方式的【課程大綱】第一部分： 拉動(dòng)生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)一、價(jià)值流模式的工廠1、熠熠閃光的豐田生產(chǎn)方式：2、什么是價(jià)值流模式的工廠3、將來價(jià)值......

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 濟(jì)南：2025年06月07日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購部的關(guān)系和市場部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉儲管理 濟(jì)南：2025年06月07日

一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：供產(chǎn)銷研一體化作業(yè)流程圖二、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計(jì)劃制定訂單......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 天津：2025年04月14日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2025年05月12日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃；學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法。業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計(jì)劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的 PMC 職責(zé)；理解公司銷售運(yùn)營會議對生產(chǎn)計(jì)劃的重要影響；梳理外部顧客滿意與內(nèi)部成本控......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2025年06月07日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物料控制員課程大綱一、何為物料控制員1、物料控制員的工作界定2、物料控制員的工作定位3、物料控制員的工作特點(diǎn)4、理想與現(xiàn)實(shí)之間的物料控制員5、物料控制員的工作內(nèi)容及知識、技能要求6、物料控制員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、物料清單（BOM）a)什么是BOMb)物料編碼......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理——應(yīng)對急單插單的柔性生產(chǎn)計(jì)劃 主講：陳老師

緊急訂單頻繁發(fā)生！！怎么辦？又要插單真煩人，計(jì)劃又要改了。你正在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎你無法準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中又有什么問題要發(fā)生？部門之間互相推諉、互相指責(zé)！！怎么辦？這種情形日復(fù)一日市場變了、客戶需求變了因循守舊無法帶來突破本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：施老師

了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系，確保客戶交貨期掌握和提升手工處理生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度跟催的方法和能力克服ERP運(yùn)用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運(yùn)用效能提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本了解掌握縮短生產(chǎn)周期的原理和方法，提高企業(yè)競爭力課程內(nèi)容第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃的制定◇ ......

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