濟南生產成本培訓公開課

組織升維與降本增效 石家莊：2025年03月25日

僅限企業老板/股東/總經理/財務總監/人力總監參加課程收益：掌握降本增效指南針：結合自家企業實際找到降本增效的機會點，識別從哪里下手掌握降本增效方法論：一套行之有效的、成熟的、系統的降本增效落地方法論掌握組織管理方法論：一套能激活組織 ，留住人才 ，倍增利潤的自循環管理體系以訓代學讓知識上身：通過老師講授+現場演練+輔......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業全面降本管理 北京：2025年01月03日

本課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例，授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等，可達到如下收益：讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重......

生產現場效率提升與低成本改善 北京：2025年02月08日

隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現場這個平臺上，運用......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2025年02月14日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

制造成本降低及績效提升 北京：2025年03月06日

原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！可很多時候，我們卻常常面臨：搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2025年03月14日

第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始1.消除浪費的基本概念2.尋找浪費的4......

成本制勝：微利時代的成本控制與業務增長 青島：2025年01月08日

課前導入：1. 微利時代的行業特點2. 微利時代目前企業經營及成本管理現狀模塊一 關于成本，財務和業務都要了解的事引入案例：一個小故事，引發的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關系1. 從產品看，成本由哪些構成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2025年03月27日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

生產成本培訓內訓課程

精益生產和車間成本控制與價值分析 主講：方老師

實務豐富，充分分享個人專業經歷； 課程互動性強，從體驗中獲取知識； 鼓動性強，充分調動個人積極參與課程； 善于把握和處理實際問題； 積極有效的反饋與指導。課程大綱第一章. 管理人員角色定位與新時期的挑戰①管理人員的在企業中角色定位②管理人員在執行中的角色和作用③管理人員的地位和使命④管理者的任務與要求⑤新時期下主管人員......

制造現場八大浪費削減實務 主講：張老師

適合制造企業現場的各級管理者。課程大綱：一．庫存削減1、分析一下：庫存產生的原因2、為什么庫存是萬惡之源？3、現場對原材料庫存削減的方法溢領的流程與控制 損耗標準的制訂與優化 物料領用方式的選擇與改善4、現場對在制品庫存削減的方法制程路徑安排對庫存的影響 入庫方式的選擇與改善 現場5S對在制品數量的影響5、現場對成品庫......

成本控制八大技巧 主講：唐老師

01以案例為主導展開演講02以實用為中心展開討論03以活躍為氛圍營造環境04以嚴謹為要求學以致用參加對象制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、HR經理及負責生產、技術、采購、物料、品質、財務等管理人員（本研修班尤其適合制造業制造系統的管理層集體參會、思考、研討本企業如何通過設計找出成本效益?如何通過質量保證來降低......

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