濟南現場管理培訓公開課

精益現場的基石：7S督導師培養與7S長效落地 濟南：2025年02月28日

培 養 7S 骨干，建立督導師團隊將骨干培養成為顧問實現內部永續造血，讓7S真正落地培訓特色一可操作性——從正在開展的7S 項目中整理出的大量企業實施方法和案例，聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升，培訓后企業可以自行開展。——系統提高一鎖定相關管理人員能力點，通過訓練......

6S的實施與長效落地機制 濟南：2025年03月08日

一、6S的本質6S的本質：養成好習慣素養的定義：素質和教養素養的原則：守時間，守規則，守標準素養的養成步驟：修身，齊家，治國，平天下素養的檢驗標準：知易行難，點滴積累二、如何推進整理整理的定義：向整理要空間要與不要的判定原則：三清原則：清理，清除，清爽整理的步驟： 先盤點，再判定，最后標配整理的標準：使用時間與使用頻率......

生產降本增效：生產現場九大浪費的識別與改善 濟南：2025年03月14日

認知九大浪費1、解決問題能力和發現問題能力哪個更重要2、從“媽媽的早餐”獲得的啟示3、什么是創造價值4、理想工作狀態5、九大浪費解讀上6、九大浪費解讀下7、50條浪費查找表如何使用8、現場改善的十六句箴言9、5S與九大浪費的關系10、標準作業一定是建立在消除浪費的基礎上九大浪費解讀11、生產過剩......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 天津：2025年03月13日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司在上海、沈陽、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專業化、規模化生產基地，主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業研發、制造企業之一。公司始建于 1925 年，前身為鄭興泰汽配廠。公司總部于 2015 年整體搬......

現場管理與現場改善實務培訓班 北京：2025年01月03日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯想北京工廠參觀看點1．圍繞排產進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關懷4．現場改善案例分享第一單元 現場管理概要1．從技術到管理的三項轉變2．現場及現場的重要性3．案例分析：現場管理與QCD的關系4．現場管理的核心內容5．......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年01月03日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的......

精益現場改善與七大核心任務 北京：2025年01月03日

第一章：現場管理現場及其重要性現場管理的本質現場管理管理要素與使命現場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應急管理......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2025年01月03日

生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

現場管理培訓內訓課程

現場數據收集、分析與改善 主講：王老師

為制造型企業現場管理人員對現場數據收集、分析與改善提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學就會，一會就能用，一用就能產生明顯效果。培訓對象：制造型企業現場管理人員培訓大綱：第一章、現場數據的定義、分類1、現場數據的定義1．1 定義1．2 什么是真正有效的數據2、現場數據的分類第二章、現場數據的收集1、收集方法2、整理與......

TWI生產現場一線主管管理技能提升——基層管理必修課 主講：李老師

● 能使一線主管掌握正確的指導技能，讓員工不出差錯的工作，提高生產效率，減少浪費，穩定產品質量；● 正確掌握生產現場分析問題、解決問題的能力；● 改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團隊的協作，減少一線員工流失，穩定生產；● 能使一線主管掌握正確的改善技能；利用現有的資源，......

MTP管理 主講：趙老師

MTP（Management Training Program）訓練中每項內容都是在管理的基本原理和原則下，針對最精華的實戰性管理技能來進行。讓企業管理人員掌握“如何做（How to do it）”，而不僅僅是一堆不知如何運用的理論。因此MTP絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血&rd......

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