濟(jì)南現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運(yùn)營管理行動方案 濟(jì)南：2025年04月26日

一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個(gè)核心要素精細(xì)化實(shí)施方案評估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

3T標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場與高效能生產(chǎn)管理 濟(jì)南：2025年04月26日

一、現(xiàn)場革新——精細(xì)化體系構(gòu)建精細(xì)化管理思維導(dǎo)入精細(xì)化現(xiàn)場管理的突破口現(xiàn)場管理的六個(gè)終極目標(biāo)現(xiàn)場管理的五個(gè)核心要素精細(xì)化實(shí)施方案評估企業(yè)精細(xì)化成功案例分析二、現(xiàn)場根基——常規(guī)化日常管理現(xiàn)場工作教導(dǎo)（方法從教導(dǎo)著手）現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同......

新時(shí)期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟(jì)南：2025年05月09日

第一講：安全法制與主體責(zé)任落實(shí)一、相關(guān)背景我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述二十大安全生產(chǎn)重要精神電力行業(yè)安全生產(chǎn)趨勢二、《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵三管三必須的時(shí)代意義企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體內(nèi)容主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任分管負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任管理機(jī)構(gòu)及管理人員的法律責(zé)任主體責(zé)任相關(guān)內(nèi)容......

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟(jì)南：2025年05月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

智能制造背景下的精益制造 濟(jì)南：2025年05月17日

◎ 總經(jīng)理◎ 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人◎ 生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人◎ 人力資源部門負(fù)責(zé)人課程大綱所講皆所實(shí)踐｜全景呈現(xiàn)孫老師輔導(dǎo)的精益改善案例一、安聯(lián)電子電器元件有限公司（裝配線自動化典范）——世界500強(qiáng)企業(yè)——生產(chǎn)效率提高53%——庫存壓縮72%—&mda......

精細(xì)化管理——標(biāo)桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟(jì)南：2025年05月28日

企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，改善現(xiàn)場的管理是優(yōu)化企業(yè)管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場人員的管理，才能體現(xiàn)管理水平的整體提升；產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質(zhì)量控制是保證質(zhì)量的核心；企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本。優(yōu)秀的企業(yè)，都有一套優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式，擁有一批卓越的......

生產(chǎn)降本增效：生產(chǎn)現(xiàn)場九大浪費(fèi)的識別與改善 濟(jì)南：2025年05月29日

客戶對企業(yè)、對產(chǎn)品、對質(zhì)量期的要求越來越嚴(yán)苛；在競爭面前，哪怕競爭對手比你的價(jià)格低1分錢，客戶也毫不猶豫轉(zhuǎn)移訂單，同行低價(jià)搶訂單比比皆是；企業(yè)用工成本越來越高，用機(jī)器換人需要更高投入；受多重因素影響，內(nèi)需不足、出口下滑，在產(chǎn)銷率持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前，如何保持市場占有率?后疫情時(shí)期，低基數(shù)效應(yīng)使得用工成本持續(xù)攀高，而客戶......

現(xiàn)場6S與目視管理 濟(jì)南：2025年06月06日

熟悉6S對生產(chǎn)現(xiàn)場改善的作用和效益● 掌握6個(gè)S的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)施步驟● 掌握如何進(jìn)行整理騰出空間，學(xué)會運(yùn)用區(qū)分必需品與非必需品的方法● 學(xué)會如何通過紅牌作戰(zhàn)進(jìn)行現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與改善● 學(xué)會上定方法，對現(xiàn)場必需品進(jìn)行定置、定量、定容、定人● 學(xué)會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)● 清潔鞏固前3S的成果,使其標(biāo)準(zhǔn)化制度化●......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

一線干部現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) 主講：方老師

讓一線干部掌握現(xiàn)場管理的重點(diǎn)要素與管理技巧，充分調(diào)動現(xiàn)場工作人員的積極性，完成現(xiàn)場管理的目標(biāo)。課程大綱1.一線干部現(xiàn)場管理概論△ 管理的概念與意義△ 現(xiàn)場管理的五大要素與六大目標(biāo)△ 現(xiàn)場管理的方法體系△“三現(xiàn)主義”的現(xiàn)場管理者△ 現(xiàn)場管理的本質(zhì)2.一線干部的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)△ 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)△ 現(xiàn)場......

6S管理與持續(xù)改善 主講：陳老師

以“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本，它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng)，充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新......

班組長如何管好現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn) 主講：王老師

1、現(xiàn)場管理一抓就死，一放就亂，新員工有態(tài)度、無能力，老員工有能力、無態(tài)度？！2、QCC環(huán)節(jié)多，流程復(fù)雜，工具多，難以掌握？！3、品質(zhì)管理體系龐大，如何抓住基礎(chǔ)和主干？！4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現(xiàn)場品控管理革新之路？！"課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)品管圈（QCC）各環(huán)節(jié)展開的基本內(nèi)容；2、學(xué)習(xí)QCC流程展開入......

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