濟南精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

價值流圖分析-VSM 濟南：2025年05月09日

總經(jīng)理、企業(yè)質(zhì)量、營運副總，生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關(guān)的指標及含義......

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 濟南：2025年05月11日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團......

少人化策略：產(chǎn)能倍增的精益實戰(zhàn) 濟南：2025年05月17日

企業(yè)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人、IE工程師、設(shè)備管理者、研發(fā)工程師課程大綱第一部分 突破產(chǎn)能瓶頸1.突破瓶頸五步驟確認瓶頸改善瓶頸非瓶頸支援瓶頸突破瓶頸重新確認瓶頸2.影響產(chǎn)能三要素作業(yè)員設(shè)備物流3.生產(chǎn)績效分解人均效率、設(shè)備利用率的缺陷效率改善必須為公司真正帶來利益第二部分 作業(yè)員效率倍增1.作業(yè)員效率倍增體系損失分析作業(yè)員......

精細化管理——標桿現(xiàn)場的創(chuàng)建 濟南：2025年05月28日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)備、質(zhì)量、人力總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等課程大綱:第一部分.標桿現(xiàn)場的定義和特征1．中國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差距2．中國企業(yè)現(xiàn)場管理的四大誤區(qū)3．標桿管理的起源與標桿管理的定義4．企業(yè)為什么要在現(xiàn)場實施標桿管理5．全面實施現(xiàn)場標桿管理的意義6．打造標桿現(xiàn)場必備的“六種意識”7．......

制造業(yè)工時定額與人效倍增 濟南：2025年06月07日

第一部分 工時定額與標準工時一、工時定額的定義與價值1.工時定額的定義及分類凈工時標準工時工時定額2.工時定額的價值產(chǎn)品制造成本計算生產(chǎn)計劃產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）效率管理（員工績效考核）生產(chǎn)線平衡二、標準工時的構(gòu)成1.主作業(yè)時間2.附隨作業(yè)時間3.準備作業(yè)時間如換型時間開班前期的準備工作換型后后道工序的起始等待4.余裕時......

向豐田學(xué)管理｜中國企業(yè)的精益之路 濟南：2025年06月07日

一、商業(yè)運營模式的典范：精益管理模式精益生產(chǎn)模式(Lean Production System)的來源為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞：從事后管理的后遺癥談起…精益=關(guān)閉亂源→去蕪存菁→簡化管理去掉無價值的就能實現(xiàn)精益嗎:還要進一步做好有價值的…從“做好有......

精益生產(chǎn)—十大精益工具的運用 濟南：2025年06月21日

第一單元 (基礎(chǔ)篇) 精益原理1.精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源(LPS Origin)2.精益生產(chǎn)的特征是消除浪費(LPS to Eliminate Wastes)3.工廠中的七大浪費7 Wastes1)過量生產(chǎn)浪費Waste of Over-Production2)糾正缺陷浪費Waste of Correction3)多余工序浪......

精益生產(chǎn)降本增效 濟南：2025年07月05日

企業(yè)中高層管理者，車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)、倉庫、質(zhì)量等一線班組長，技術(shù)員、工藝/工程部工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、等【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是一系列問題被解決的過程，企業(yè)的核心能力是企業(yè)員工解決問題的能力。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，解決問題不能單單依靠經(jīng)驗，更不能靠拍腦袋、靈光一現(xiàn)，一定是要一套科學(xué)的問題解決套路，依靠精益的思......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

煙草精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 主講：李老師

第一講：精益生產(chǎn)管理意識的轉(zhuǎn)變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1．國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2．國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3．煙草行業(yè)精細化管理與精益管理的聯(lián)系與區(qū)別視頻案例：改變二、從運營結(jié)果看精益生產(chǎn)管理1．正確解讀資產(chǎn)負債表2．正確解讀現(xiàn)金流量表3．正確解讀利潤表4．資金流轉(zhuǎn)速度和投入量對運營的影響案例：某大型企業(yè)財務(wù)報表解讀5......

IE標準工時和線平衡管理 主講：郭老師

1 如何制訂準確的標準工時2 掌握平衡生產(chǎn)線的方法及技巧課程大綱一、作業(yè)測定手法（案例分組討論及發(fā)表）1、時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）① 標準工時與生產(chǎn)效率，利用率，生產(chǎn)力② 秒表法，PTS法，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗估計法介紹及使用③ 秒表時間分析⑴ 秒表時間分析的步驟，異常值得剔除，測量對象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定⑵在......

精益生產(chǎn)體系的搭建與實施 主講：陳老師

互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習(xí)+小組討論＋企業(yè)樣板實踐＋老師現(xiàn)場輔導(dǎo)【課程大綱】一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)※精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實現(xiàn)精益生產(chǎn)五項原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．......

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