濟南超市管理培訓公開課

金牌店長執行力落地班 濟南：2025年01月09日

運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！培訓內容：模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDC......

金牌店長團隊管理實戰班 北京：2025年03月12日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：管團隊！門店團隊帶不好跳不出以下8大病因：1、店長沒有以身作則，不敢管人，說重了怕員工走掉2、店長缺乏一套有效的目標管理思維3、店長溝通能力有限，沖突產生多4、新人帶教不到位，不專業，賺不到錢5、門店流程不規范制度不健全，執行力差6、 店長檢查工作方式老化，......

引流轉化業績倍增實操班 北京：2025年03月14日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

金牌店長 鄭州：2025年01月16日

第一部分：店長的定位、角色與職責店長的定位 教學方式：講授與討論心態管理，公司沒有我行不行？如何做好一盞燈！討論：我喜歡的上級是什么樣的？我喜歡下屬是什么樣的？（換位思考）店長的十大角色 教學方式：講授代表者，領導者，規劃者，控制者。。。。。。）優秀店長和不良店長的表現（分析，討論）店長應該具備的技能分享案例：副店長是......

金牌店長執行力落地班 鄭州：2025年03月25日

模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”二、PDCA圈改善模型，是提升店長執行力的管理基石1、大多數是開環PDCA,只有閉環PDCA才會形成執行力2、......

金牌店長團隊管理實戰班 合肥：2025年02月19日

1、教會你用以身作則法則提升團隨凝聚力2、教會你解決月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾問題3、教會你解決流程執行不到位， 店長缺乏PDCA管理思維4、教會你解決新人上手慢，績效低，員工離職率高的問題5、教會你做到管理要本位，溝通要換位，快速提升溝通力6、教會你解決目標無追蹤，獎罰無所謂問題。教會你打造100%團隊目標達成......

運管效能—高績效門店運營管理 蘇州：2025年02月11日

店老板、店長、店經理、大區經理等其它終端門店管理者。課程大綱：第一模塊：分析力-——門店數據與精準營銷第一講：門店數據營銷策略一、門店數據化管理的三大作用1. 是一臺預警器，提前預測銷售、客流、訪問量、盈虧等數據2. 是一臺播種機，為新產品、新策略、新政策的制定提供數據支持3. 是一臺中央處理器......

門店銷售-洞悉顧客購買心理 杭州：2025年01月03日

重新理解銷售人員與顧客之間的關系，以顧客為中心；了解顧客購買決策的基本步驟并對關鍵節點進行影響；全面識別顧客幫助銷售人員更好地把握住顧客的心理；顧客購買需求與期望值管理，從而加快銷售成交速度；通過對顧客心理的全面剖析，實現門店銷售業績倍增。適用對象：一線銷售人員、門店店長課程大綱：第一單元、顧客購買心理與行為分析（3小......

超市管理培訓內訓課程

大數據時代——提升患者管理，構建專業藥房 主講：王老師

移動互聯時代下，實體門店面臨巨大的挑戰，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯網環境對我們的實體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，......

PINWORK——家居家紡終端陳列寶典 主講：彩老師

陳列設計師、家紡設計師、布藝陳列師、婚紗設計師、紡織面料陳列師、形象設計師以及管理人員。課程大綱第一講：PINWORK的概念和意義一、PINWORK的發源1. PINWORK的概念和定義2. PINWORK的效果和作用二、PINWORK的應用領域第二講：PINWORK的實用技巧一、PINWORK的基礎操作法則1. 90......

門店導購業績倍增術 主講：趙老師

隨著市場上零售賣場不斷增加、品牌不斷增加，競爭愈加激烈，加上各線上門店的分流，每一個實體門店都在面臨比以往更加嚴峻的挑戰，對于門店員工和店長的技能要求也越來越高，銷售技巧不過關，最終的結果就是沒辦法在貨品熱銷的黃金時段將銷售最大化，造成庫存積壓。在終端門店管理過程中，由于員工不能找到和顧客溝通的有效方法、不能精準地介紹......

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