濟南銷售經理培訓公開課

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年02月07日

一、開場破冰定向1、世界上最難做的兩件事情是什么？2、夢想-目標-未來3、銷售素養提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）2）成為-行動-擁有，個人成長與企業使命宣誓4、專業銷售新模式，銷售人員成長三角形二、工業品銷售的基本概念和定義1、工業品的基本概念2、工業品營銷與消費品營銷的巨大差異3、......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 北京：2025年01月18日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

銷售主管2天強化訓練營 北京：2025年01月18日

1.銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理、將被提升的銷售精英2.銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱，本課程適合大多數銷售管理者課程大綱第一部分、銷售主管的工作定位與工作重點一、銷售主管該做什么？1. 案例分析：銷售經理該如何應對投訴？2. 銷售主管為什么忙？忙還是不忙好？3. 忙，可能是因為......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2025年03月07日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2025年03月13日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2025年03月14日

《商戰轉型：從銷售高手到銷售經理》 主講：劉先生（1月17日）第一單元：新銷售經理上任◇銷售經理的定義◇銷售經理的困惑◇銷售高手與銷售經理的區別◇什么是領導？◇做好三個轉變◇十誡◇銷售經理必須做到的六個方面◇新銷售經理上任第二單元：團隊建設◇什么是銷售團隊？◇團隊由哪些要素構成◇銷售團隊對個體的四個影響◇銷售團隊發展的......

金牌店長 鄭州：2025年01月16日

掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的經驗和招數，讓你學了能用。用了有效。課程大綱:第一部分：店長的......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 無錫：2025年03月15日

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務，可當我把他提升成銷售經理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業績卻在下滑！”銷售經理自己完成了大部分的銷售任務；新銷售經理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業......

銷售經理培訓內訓課程

銷售管理—關鍵控制點（工具分享版） 主講：陸老師

第一講：銷售管理的關鍵控制點管理和銷售管理的定義各層次銷售管理者的管理重點銷售管理三個觀點銷售經理六個角色銷售管理八個關鍵控制點案例討論：PETER張新官上任三把火第二講：關鍵銷售流程的梳理由客戶采購流程導出項目銷售流程建立項目銷售里程碑——階段目標項目型銷售過程管理——......

打造頂尖銷售經理 主講：崔老師

一、打造頂尖銷售經理—從執行者到管理者 1、建立“懶人”文化 2、找到脫身方法 3、成為解惑專家 二、新任銷售經理，如何快速打造團隊個人魅力？ 1、快速贏得下屬認同的三大方法 2、提升、幫扶下屬的三個手段 3、打造個人威信三板斧 三、頂尖銷售經理的七大心態修煉 1、自信的心態 2、陽......

區域經理如何輔導經銷商網電銷 主講：馬老師

第一章節：網電銷的發展與環境分析合資品牌的網電銷發展（案例）國產品牌的網電銷發展（案例）網電銷的未來發展布局分析開展網店銷的重要性與對企業未來發展的影響第二章節：區域經理對經銷商網電銷組織構架檢核與指導根據經銷商現狀檢核組織構架與合理安排指導經銷商合理的推進崗位職責與流程（一段、二段、三段分析）網電銷人員合理分配與團隊......

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