濟南人力資源規劃培訓公開課

“人才驅動業務”—人才盤點與梯隊建設 濟南：2025年02月21日

系統思考：理解業務戰略與人才戰略的邏輯，掌握人才盤點的本質與策略，提升人才戰略視野；人才盤點：掌握人才盤點的關鍵方法技巧，掌握能力素質、測評技術、盤點會議、人才地圖的應用；梯隊建設：理解人才梯隊的本質與人才梯隊的實踐模式，掌握人才梯隊規劃的方法、技術；人才發展：掌握人才發展、人才供應鏈建設的方法，通過使用、培養、激勵、......

戰略性人力資源管理與組織創新 濟南：2025年02月22日

D1新商業模式下的組織結構創新一、VUCA 時代下的新商業模式創新傳統企業與新商業模式的本質差異傳統企業和互聯網公司在組織、員工、客戶三者關系的區別小米如何打造生態鏈的新商業模式技術升維：互聯網-物聯網-人工智能客戶升維：搶錢-搶時間-搶認知組織升維:人與組織的迭代組織核心信息通透嗎全員參與創意了嗎領導和員工是伙伴嗎工......

人力資源頂層設計與戰略人力資源規劃 濟南：2025年03月07日

一、巨變時代，人力資源管理的轉型與突破當前人力資源管理正處在新的發展變化時期，其背景在于社會生產力發展對生產關系提出的要求，通過對當前人才地位作用、人才群體特征變化、勞動用工方式變化等背景分析，導入人力資源管理新的理念、新的方法和探索實踐這一課程主線生產力發展與生產關系矛盾產生的人力資源管理問題生活方式變化勞動用工變化......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 濟南：2025年03月14日

第一部分：在職篇一、員工違紀（一）員工違紀的一般界定1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?怎樣理解“嚴重違反用人單位的勞動紀律”？2、對于違紀員工，應該在什么時間內處理？3、如何在規章制度中描述“一般違紀”“較重違紀”......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 天津：2025年02月26日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 天津：2025年02月26日

第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會召開，對國企改革提出新的要求（2）2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議，提出制定國有企業改革三年行動方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020－202......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 石家莊：2025年03月05日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 石家莊：2025年03月05日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

人力資源規劃培訓內訓課程

突破人才經營瓶頸——企業如何選、育、用、留人 主講：趙老師

面對浮躁和良莠難辯的人才環境，如何甄選您所期望的人才？如何讓人才對您有足夠的忠誠度？如何讓人才竭盡全力為您所用？如何留駐那些使你公司運轉良好的關鍵人才？這都取決于您對人才有否實施系統的管理和領導！本課程由趙浩然老師，融合自身十多年的管理實戰經驗和咨詢經歷，匯集中外優秀企業的實踐智慧，整合為一套在中國企業行之有效的&ld......

高端人才的引進與培養 主講：張老師

企業高級管理團隊和人力資源團隊【課程收益】1、了解高端人才的特點，以及在組織戰略實現過程中的價值和作用；2、學習應用高端人才引進的關鍵點，模型和工具，提升高端人才引進的效率；3、了解高端人才在融入過程中容易出現的問題，學習如何幫助高端人才融入的要點和方法；4、掌握高端人才培養的方法和工具。【培訓方式】課程講授、沙盤模擬......

企業高流動率下的問題探究與人才保留 主講：華老師

1.了解人才流動的深層次原因；2.識別出導致員工離職的因素；3.輕松學習人才保留實用工具，并可以在實際工作中應用。【課程形式】講師講授、小組討論、實操練習、視頻教學、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地【課程對象】企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員【課程大綱】一、開場+破冰+導入1.......

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