濟(jì)南人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)技術(shù)與選拔技巧高級(jí)培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年04月10日

企業(yè)中高層管理者、HR、法務(wù)等相關(guān)人員課程介紹企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財(cái)、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員......

DeepSeek 構(gòu)建【人才畫像、任職資格、領(lǐng)導(dǎo)力模型】 濟(jì)南：2025年04月18日

特色一：快。過去需數(shù)月完成的人才畫像，現(xiàn)在 2 小時(shí)內(nèi)就可以完成，效率提升百倍特色二：準(zhǔn)。范金老師二十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)+AI，精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)出適合企業(yè)場(chǎng)景的能力模型特色三：省。過去“重咨詢+大投入”才能夠建立的能力模型，現(xiàn)在可以低成本的實(shí)現(xiàn)課程收益：結(jié)果層：訓(xùn)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出“人才畫像、任職資格、......

任職資格體系與能力模型建設(shè) 濟(jì)南：2025年05月09日

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求。而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發(fā)我們思考：深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道......

組織變革與人力資源創(chuàng)新 濟(jì)南：2025年05月10日

中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，但企業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事。中國(guó)企業(yè)亟需管理變革。戰(zhàn)略（做什么）—組織（高效運(yùn)作）—人力資源（誰來做）是企業(yè)變革成功的三大戰(zhàn)役。企業(yè)家們的遠(yuǎn)見卓識(shí)讓企業(yè)找到了最佳商業(yè)模式，知道企業(yè)該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個(gè)胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力......

《關(guān)鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵(lì)》 濟(jì)南：2025年06月06日

第一單元 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才策略一、企業(yè)戰(zhàn)略與組織價(jià)值鏈分析1、企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知四維度2、企業(yè)戰(zhàn)略理解BLM模型3、企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系4、基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展與動(dòng)態(tài)平衡5、基于戰(zhàn)略要求的組織價(jià)值鏈管理6、組織價(jià)值鏈分析的工具7、組織價(jià)值鏈矩陣8、組織映射與崗位映射9、基于組織價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵崗位識(shí)別【應(yīng)用工具】BL......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年06月13日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)代的人才挑戰(zhàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)體系，提升企業(yè)整體績(jī)效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實(shí)操演練，幫助學(xué)員掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的核心策略和方法，推動(dòng)企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)和管理......

多元化用工的9種模式設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年06月14日

創(chuàng)新用工模式，源頭降本和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)在今年整個(gè)降本增效的大背景下，企業(yè)更關(guān)注多元化用工模式，從以前都想自己招聘過渡到如何通過服務(wù)外包、人員外包的方式來組建團(tuán)隊(duì)，以更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。“過去一講就業(yè)就是‘因定工”，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變這種觀念了”靈活就業(yè)的興起，背后既有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年04月09日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能》 主講：曾老師

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績(jī)效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵(lì)......

企業(yè)的人才管理 主講：丁老師

第一節(jié) 如何識(shí)別核心人才？1、核心人才是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要支撐作用的關(guān)鍵人才2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——基于五個(gè)維度的解讀3、從企業(yè)戰(zhàn)略到核心人才的推導(dǎo)——以華為為例4、核心人才的兩個(gè)維度的評(píng)判——能力與價(jià)值觀5、案例：華為對(duì)核心人才的價(jià)值觀要求第二節(jié)......

基于結(jié)構(gòu)化思維的人才梯隊(duì)建設(shè) 主講：李老師

企業(yè)人才升級(jí)，首先是人才思維升級(jí)，其次才是人才能力升級(jí)。企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新的思維方式和職業(yè)化賦能，以之升級(jí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，勢(shì)在必行。——達(dá)沃斯年會(huì)馬化騰主題演講面對(duì)企業(yè)復(fù)雜問題，如何切入？被問題帶著走的思維，何時(shí)更新？新時(shí)代創(chuàng)新思維，如何解決管理之惑？人才梯隊(duì)是解決問題，還是產(chǎn)生新的問題？不改變，將被改變......

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