濟南績效管理培訓公開課

績效致勝——企業戰略績效管理體系構建及落地 濟南：2025年02月07日

幫助各級管理者了解績效管理常見困局，建立戰略導向的績效管理思維和正確認知掌握戰略解碼及員工績效管理各階段（包括績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果面談及應用）常用的方法、理論和技巧正確理解、運用績效管理模型或工具（如戰略地圖、BLM、BSC、PBC），實現企業戰略目標和業務分解和落地了解其他企業在績效管理體系推行中遇......

"教練式"全面績效管理體系設計 濟南：2025年02月13日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析 濟南：2025年03月14日

第一部分：在職篇一、員工違紀（一）員工違紀的一般界定1、怎樣理解“嚴重違反用人單位的規章制度”?怎樣理解“嚴重違反用人單位的勞動紀律”？2、對于違紀員工，應該在什么時間內處理？3、如何在規章制度中描述“一般違紀”“較重違紀”......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 濟南：2025年03月15日

成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一。現代企業的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！企業對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業利潤空間在哪里?- 管理者想進行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

生產運營KPI量化考核體系設計 天津：2025年01月17日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

OKR設計與績效管理 北京：2024年12月30日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發明的，后來在Google、Oracle和領英等企業得到推廣，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等創新、高科技人才為主的企業。本課程系統......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

董事長、ＣＥＯ、總裁總監等企業經營者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。【課程大綱】11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績......

績效管理培訓內訓課程

績效面談與反饋輔導技巧 主講：徐老師

1. 幫助管理者提升績效反饋能力；2. 掌握多種績效反饋方法；3. 了解高效溝通的4大技巧；4、掌握績效反饋相關工具；培訓對象：企業基層以上管理人員、HR從業人員等授課方式：工具講授+現場演練+小組情景演練課程大綱：主題一：績效評估、反饋的基本了解1、目的?使員工清楚組織對自己工作績效的看法；?溝通：就一些具體問題或思......

結果導向的績效管理及目標達成 主講：李老師

近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區，很多組織的管理者抱怨，企業的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內部管理繞不開的核心之一，就在很多企業盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創新的呼聲也不絕于耳，出現各種新的思維和考核理念。那么企業到底如何將績效管理做到實......

從戰略到執行 ---華為高績效管理實踐 主講：解老師

企業制定了戰略目標，最后執行的效果怎么樣？執行力就是企業的核心競爭力。如果沒有執行力作保障，再優秀的企業戰略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。績效管理是執行力的保障。那么什么是績效？如何從戰略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和......

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